财讯：聚焦实业主业 央企“瘦身健体”提速

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作为优化国有资本配置结构的重要措施，2021年中央公司将进一步强调实业主业，“瘦身健体”将提速。

《经济参考报》记者表示，今年国资委将进一步调整央企广告主业管理，实施更加科学的战术控制方法，严格控制非主业投资的比例和投入。 此外，实施专项行动，集中抓好“两非两资”剥离处置商家。 加快剥离无竞争特点、无快速发展潜力的非主业、非特色业务，抓住无效资产、低效资产的处置，理顺无实质所有权关系的信用经营。 空转换“订货”“与本职无关，撤出资金多、利润低的贸易业务，着力于融资性贸易(以公司间贸易为名义进行资金借贷和融资)“零容忍”。

在这一要求下，目前许多中央企业正在列出清单和制定时间表。 业内人士建议，要诱惑中央公司加快“两非两资”剥离，在继续推进专业化整合和战术重组的同时，加强竞争性中央企业资金使用效率效益评估。

将快速发展、质量不高的三级施工企业47户承压的涉煤公司整体转型为中煤集团，在全企业“非主业相关业务”专业管理工作中，剥离重组60多家非主业公司的累计减压规模小、效益差的非施工板块法人公司205户……结合产业调整，

“这节约了管理费用5.1亿元，回收和吸引资金93.2亿元，比较有效地提高了公司的经济效益和快速发展质量。 ”。 据中国中铁副总裁任鸿鹏介绍，2019年企业制定了三年内进一步减少150户以上，控制在15%以上的任务目标。

这不是一个例子。 年，国资委重新提上央企广告主责任主业，要求央企加快非主业、非特征业务“两非”剥离，抓住无效资产、低效资产的“两资”处分，清理长期不分红或亏损的出资股，不予出资、控制

高压形势下，中央公司“两非”剥离、“两资”处置步伐继续加快。 年8月10日，国家电网迈出了彻底退出房地产行业的重要一步——剥离房地产业务的最主要平台——鲁能集团。 航空空工业集团在有序退出房地产、煤炭等非主营业务的基础上，进一步加强了与其他央企的战术性产业重组，完成了船舶制造、房地产房地产等资产的移交。 中国化等一点的中央企业也相继转让房地产相关业务。

国务院国资委副主任、党委委员翁杰明在年12月29日的媒体通气会上介绍说，2019年底以来，国资委采取了较为有效的措施，推动中央公司切实加强资本参与经营投资管理。 目前已清理退出187个项目，回收资金34.5亿元。 目前，被追回的违规涉及中央企业尺寸、商标等无形资产105项。

这只是个开始。 中央公司负责人会议提出，要以2021年实施“十四五”计划为契机，加快布局结构优化，调整库存结构，优化增量投入，加快现代产业体系建设，主要任务是进一步突出实业界。 把快速发展的着力点放在实体经济上，逐步调整，优化企业广告主的责任主业，严格执行投资负清单管理制度。

国资委还强调，为健全压缩管理水平，减少法人户数员工长效机制，亏损面大、非主业比例高、法人户数多的公司必须进一步加大压力减压力度。

中国公司联合会研究部研究员刘兴国进一步强调，实业是组建优秀国有公司的要求，也是实现国有资本投资配置结构调整优化的要求。 目前，中央公司存在业务布局行业多、主业同一公司多、部分中央企业主业不突出等问题。 对公司来说，投资越分散，越不利于集中资源进行技术创新，越不利于增强核心竞争力。 特别是当前核心技术关键技术的突破迫在眉睫，更是将特色资源集中在央企，聚焦主责主业，做更优秀的主业，提高主业竞争力。

不妥协，多家中央公司已经行动。 对比非主业、非特征业务和无效资产、负效应资产，中石化确定标准，列出清单，到2022年基本完成库存资产优化和调整。 对于与主业密切相关的业务，通过资本运营逐步注入上市部分或通过合资、租赁等方法实现与主业协同快速发展的主业关联度小、市场化竞争充分、专业化有望快速发展的业务，、 对实施混合全制改革等办法推动市场化运营和专业化快速发展的长期亏损、扭亏为盈的业务，推进重组整合或停牌退出，到2022年全面完成名单上公司的处置管理任务。

“2021年，重点将放在本职工作上，走主要航线。 ”。 国机集团党委书记、董事长张晓伦通过大力推进布局结构调整，开展瘦身健身操，积极管理集团业务组合，使资源鲜明地向要点战术业务倾斜，退出无战术价值和竞争特点的行业，使主业保持国内领先地位，保持良好

刘兴国建议，吸引央企进入领域进行梳理，壮士断臂清理无竞争特点的非主业务，将越来越多的资金投入主要责任主业务。 并继续推进央企专业化整合和战术重组，减少或消除业务布局重复现象。 此外，加强竞争性央企资金使用效率效益评价，有效抑制央企单纯追求规模扩张的投资冲动。

对此，中央公司负责人会议已经展开，提出2021年稳步推进战术化重组和专业化整合，建设具有世界竞争力的世界一流公司。 继续发挥海工资产处置等专业化平台的作用，加大库存资产处置力度。 对重复投资、同质化竞争、无序竞争严重的行业加快重组步伐。 (记者王璐)