财讯：鼎新“焕新”，五大路标再续国寿增长力

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年，风云变幻。
只有兴奋，才能引领潮流，才能打开机遇之门，开启新的征程。
月中旬，中国人寿站在市值暴涨的潮头，a股股价在三笔交易中累计上涨27.09%，市值在这三天内上涨了近2200亿元。
经过重启的2019年，取得了风光明媚的业绩、令人振奋的士气、新的活力，对业界来说，关注着这国有保险巨大的过去一年的保险动作。
前有重振，后有鼎新，年是考验国寿两大举司战术的关键一年，上启下。 狂风骤雨后，也到了“扛着最重的担子啃最硬的骨头”的时候了。
中国生命体鼎新改革总体计划1年打基础，2年打框架，3年见效。
2019——中国人寿基本实现了组织结构调整。
——全面启动转型转型项目，推进经营机制落地。
2021——在前期工作的基础上继续优化全面改革。
新的“焕新”，业界内外更为关注的是中国生命体未来的可持续增长力量。 “熙新”是短剧还是漫长道路的开始？ “今日保”将在中国人寿年开放日结合国寿征五个路标，抢占巨头2021年的增长源动力。
标志1 :销售转型
关键词:一体多元
以顾客诉求为第一要务，为一线战队服务一切。
较大的危险板块是国寿鼎新工程最先最核心的部分，经过2019年“重振国寿”的战术布局和“双心双集”战术核心，以及“鼎新工程，国寿基本完成了组织结构优化和人员调整，新的组织示范。
在鼎新改革的各项事业中，销售板块率先起步。 中国人寿明确渠道定位，从组织结构、人员配置、资源配置、政策机制等方面推进“一体多元”销售布局，建立了销售管理新阵型。
具体来说，国寿在销售布局上，从三个渠道实现了一个多元。 其中，“一体”聚焦个人客户市场，形成体系化作战集群的“多元”面向机构客群，覆盖银保、团险、健康险等专业渠道。
销售转型中最值得注意的一点是“企业整体的资源配置向第一线倾斜”。
年上半年国寿保险板块总保费达到3560.8亿元，比去年同期增长10.1%，其中续保费2633.6亿元，比去年同期增长9.5%。 更能体现价值的第一年保费达到822.4亿元，同比增长10.7%。 长期保险第一年保费所占比例达到99.83%，其中10年期以上第一年保费393.9亿元，同比增长6.4%。
路标2 :提高投资
关键词:配置调整
在整个寿险业的大后方，理财肩负着前沿巨额的保险费、众多的期望和使命。
投资板块也是注意国寿改革的重要标志。
从重视品种到加强配置调整，鼎新项目在投资条线上进行了组织结构和等级绩效薪酬体系的改革，以市场化为方向，完善了投资管理体系。 要求作为领导，以推动政策优化的账户为维度进行批量管理。 通过
改革，中国人寿重建了符合投资价值链的组织结构体系，建立了适应投资条线优势的薪酬激励机制，投资管理逐步向市场化运营转变。 资产配置起着委托人逐个领导分散外包的作用，根据负债特点统一管理的绩效导向也注重当期预算和定性判断，因此要兼顾预算，瞄准同业，着眼长远配置逐步转换。
根据国寿公开的数据，改革的效果首次显现。 改革以来，市场化受托资产规模实现了40%的增长，改革以来，资产端长期增长1.1年。
路标3 :高效运营
关键词:智能聚合
运营是前端销售的保障力量。
中国生命科学计划了“和运营”模式，从过去的集中管理走向智能聚合运营，推动了性能的提高，实现了本插件。
在智能化建设中，加强各种工作的自动化和在线服务，进一步提高运营性能。
年前三季度，企业个人客户无纸化保险率达到99.85%。
在集约化建设中，推进共享服务中心建设，建立总分一体化、集中管理、工作共享生产体系。 持续推进运营绩效的提高，优化业务流程，优化人力资源配置，提高人均生产效率，降低本插件程序。
改革后，中国人寿核保、保全等自动考核率大幅提高，企业运营的条纹人力减少6.1%。 今年新型冠状病毒大爆发来袭，运营一线经受住了压力的考验，保障了企业的安全运营和业务的持续增长。
标识4 :凝聚力科技
关键词:众智、敏捷、反复
科技国寿，必要时为融合创新而动。
力量、凝聚力科技、国寿从深化科技融合、加强科技力量、凝聚力科技创新三个方向下手。
深化科技融合水平，国寿实行以大产品团队为中心的产品运营机制形成敏捷开发团队，加强科技团队下沉第一线
科技赋能水平，国寿建立多元供给科技体系，销售 凝聚力科技创新水平、国寿构建了国寿混合云、国寿脑、国寿区块链等创新技术集群，同时建成了科技应用创新孵化中心。
国寿方面总结，国寿科技三大部分大致是“众智、敏捷、迭代”，建立平台化业务能力是国寿科技最重要的着力点，在数字化平台上聚集生态化资源，个性化客户连接，
通过国寿的战术，我们可以看到，从保险到“保险+科技”，是中国人寿改革创新商业模式的出发点，进而从以保险为原点描绘的圆正中派生出了更大的圆。
路标5 :机制引领
关键词:市场主导
为新的“焕新”，刷新国寿的市场化新面貌。
这一切都与大刀阔斧的机制改革分不开。
在国寿鼎新的机制变革中，机构管理、资源配置、人才激励与以前完全不同。
实施机构管理、分类分级管理，比较不同地区、不同快速发展阶段机构差异化的快速发展政策
倾斜资源配置、一线、倾斜基层、推进资源精准投入的
人才激励，是实施市场化的薪酬绩效管理体系。

后述

“焕新”后，新工艺
去年年初，中国人寿新一届董事会和管理层结合领域的快速发展趋势和自身实际，提出了“重振国寿”的战术部署。 多年来，中国人寿在重振之路上奋斗进取，各行各业发生了明显变化，取得了令人瞩目的成效。
个路标包含着国寿鼎新的成绩和未来迅速发展的展望。 到
年3季度末为止，国寿的成果很高。 企业总保费、新业务价值、第一年支付保费等指标均将实现稳步增长、领先领域。
这归结为顶级设计的战术+资源支持的倾斜+系列战略推进。
对国寿来说，最大的同行竞争对手是自己，最重要，最大的红利是通过自己的改革，锻炼内功，提高效率吗？
在淡化行政色彩、实现人力资源管理市场化、实现考核机制市场化、推进薪酬分配市场化方面，国寿“鼎新工程”多次提及“市场化”。 对老牌体制内的机构来说，“市场化”是变革所需的“猛药”。 “鼎新工程”的另一个重要含义是推进“市场化”改革的面板。
鼎新“熙新”到底是短短的一盏灯还是长跑的开始？
事实上，国寿的新征程已经吹响了新的号角。