财讯：施工图敲定 国企多维度提高核心竞争力

本篇文章2605字，读完约7分钟

界定施工图国企多维度提升核心竞争力
聚焦主责任主业推进重组整合，三大制度改革专项行动落地
今年的政府工作报告为提升国企核心竞争力勾勒出了更加清晰的施工图:国企聚焦主责任主业、市场化，
接受经济参考报记者采访的专家和公司人士表示，下一步，国企将推进科技创新和其他各方面的创新，聚焦主责主业推进重组整合，三大制度改革行动落地等多维度发展力度，国资国企改革快速发展。

着力提高核心竞争力

“增强核心竞争力是增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响大、抗风险能力。 ”。 国务院国资委研究中心研究员周丽莎在接受《经济参考报》采访时表示。
中国公司联合会研究部研究员刘兴国也认为，公司的核心竞争力在创新引领能力、产业链供应链控制能力和市场影响较大等方面最为重要。 从整体来看，国有公司在这三方面还很不足。 他认为，国企要提高核心竞争力，首先需要进一步加大研发投入力度，完善科研创新机制，提高研发生产质量，加快创新成果转化，争取在全球范围内取得技术领先特点。
事实上，国务院国资委早就布局好了，今年的中央公司负责人会议，立足创新提高公司竞争力，聚焦“绞杀”技术和科技前沿行业，加大科研投入和攻关力度，尽快取得较大成果，在中央公司技术创新中，
在两会上，来自中央企业的代表委员也发出了多数声音。 中国单层集团董事长刘明忠提出，应加强我国重大高端技术装备研发能力建设，尽快搭建国家大型铸锻件技术创新平台，开展大型锻件增材造块技术等基础共性技术研究。
产业链的供应链管理能力和市场影响较大，亟待提高。 刘兴国建议加快完整全球产业链的供应链布局，增强供应链产业链的国内替代能力，避免国内产业和经济的正常快速发展受到国外非市场化因素的干扰。 此外，还要加强国有企业品牌和形象的塑造，不断为市场提供高质量的产品和服务，充分满足顾客持续升级费用的诉求，运用粘性形成和加强对市场的控制力和影响。
中化集团董事长宁高宁也认为，无论是否有疫情，中国企业都必须重视两点。 一是不要落入供应链中最重要的环节无法控制的企业和国家手中。 二是在不降低自身效率的情况下，适当缩小供应链范围，可以在中国建立供应链，也可以建立区域供应链，更加高效，更加可控。
“塑造市场竞争新特点，增强价值创造力”中国华电董事长温枢刚表示，中国华电将矢志追求价值创造，下了“综合能源、强增量、优库存”的三盘棋。 介绍了目前国内大型能源公司、售电企业、节能服务技术企业等竞争主体加快拓展综合能源服务业务，为顾客提供能源产品、能源交易、能效管理等差异化定制服务。

聚焦主要责任推进整合

在增强公司创新能力方面，要多次后退，做点什么，聚焦主责主业快速发展实体经济，推进国有资本配置优化调整。
阳光时代的国企混改和员工持股研究中心负责人朱昌明在今年的政府工作报告中表示，与以前相比，国企必须首次聚焦于主要责任的主业。 从而，年，央企广告主责任主业重新梳理，严格控制非主业投资比例和投入，加快非主业、非特征业务剥离，无竞争特征的非主业行业退出，国有资本要素加快向主责任主业集中，投向越来越重要的领域、关键行业、战术性新兴产业。
刘兴国认为，目前国有公司普遍存在业务行业过多、产业布局过度分散、公司间业务重复和重复投资问题突出等现象，适当限制国有公司业务范围，通过专业化整合缩小非主业，成为优秀主业
根据国资委的部署，今年将重组整合重复投资、同质化竞争问题突出的行业，重点推进装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等的专业化整合和煤电资源区域整合。 并在调结构优越的布局中大力发展先进制造业和战术性新兴产业。
中国五矿董事长唐复平表示，今年将深化布局结构调整，更好地服务国家战术。 “在这方面，我们将聚焦于金属矿产的核心主业，构建核心竞争力，积极布局战术性新兴产业等。 ”。
招商局集团董事长李建红表示，重点以智能物流、智能交通、智能制造、智慧港、智慧园区和金融科技等行业为中心，加快了以前传入的产业和数字科技的深度融合，冲破了以前传入的产业现有商业模式和边界的束缚，
哈电集团董事长斯泽夫建议，政府在国企改革中加大控制力度，将越来越多的要素资源集中在高科技、高附加值制造业，提高产业集中度和资源配置效率，培育越来越多的世界性企业。

三项制度改革特别行动落地

周丽莎表示，健全市场化经营机制，是强化国有企业市场主体地位，实现“人员可上下、员工可出入、收入可增加”。 其核心是建立与市场环境相适应的选人使用机制和薪酬激励机制，建立与公司快速发展阶段相适应的绩效考核机制。
她进一步解释说，这是实行市场化报酬改革。 建立绩效决定报酬的分配机制，实施全员绩效考核，灵活开展多元化玩法中长期激励，符合条件的公司由国有控股上市公司股权激励、国有科技型公司、股权和分红激励、国有控股公司混合所有制公司员工持股 另一方面，是推进市场化的选人的使用者。 实行经理层成员任期制、合同化管理，商业竞争类公司市场化选聘、合同化管理、差异化薪酬、市场化退出大体上要推进员工公开招聘，管理者竞争上岗。
朱昌明也评价，年国企健全市场化经营机制聚焦于转变经营机制、强化激励约束等改革行业，国企管理层任期制合同化和职业经理人制度改革将有实质性突破，进一步释放国企活力。
国务院国资委以年为中央公司三项制度改革专项行动落地年，在子公司全面推行经理层成员任期制和合同化管理，具备条件的完善职业经理制度，进一步完善工资总额备案制等相关政策，全面推行岗位绩效工资制度，
多家中央企业已经在行动。 据东方电气董事长邹磊介绍，这家中央企业以深化三项制度改革为改革突破口，实际制定方案，于今年3月召开了深化三项制度改革的动员会，随后召开了任期制和合同化管理工作推进会。 目前，三大制度改革已经被东方电气推开，特别是重点是抓住任期制和合同化管理，年初在3家集团生产经营公司试点，现在又被其他7家公司推开。 也有两家公司在试行职业经理人制度。 任期制、合同化和职业经理人制度的排挤，极大地调动了公司经营管理者的积极性。
温枢刚表示，今年要加大三大制度改革推动力，完善内部分配、绩效考核、市场化招聘等配套制度，建立三大制度改革判断机制，研究实际落实改革，取得实效。 积极参与国资委“百户科技型公司深化市场化改革、提高自主创新能力的专项行动”，创造充分落实科技型公司红利、上市公司股权、科技项目攻关等激励政策的条件。 (记者王璐)