“盘点：年度疯狂事情TOP10(组图)(2)”

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top 2关键词:高管集体跳槽

文章再现1 :短短半个月内，戴尔高层5人跳槽到收购ibm全球pc业务的中国公司。 不仅如此，在所有高层都来联想之后，所有主管都上了一级。 在此之前，联想的阿梅里奥社长也从戴尔跳槽了。

的重生2 :原长江商学院教授曾鸣、原百安居中国区首席执行官卫哲、雅虎中国新任总经理谢文成功引进后，原百事可乐中国财务总监吴伟伦加入阿里巴巴集团担任集团财务副总经理，至此阿里巴巴顺利实施2006年高管引进计划。

事件再生3 :摩根士丹利美国股票现货业务负责人和7名管理者集体跳槽到德国银行证券。

正常化战略:由于高级管理者的加入，联想等企业获得了国际化的管理人才、对方企业的运营经验，从而实现了整合现有供应链体系的目的。 只是，对于失去兵力的原企业来说，确实损失很大。 这样，作为企业高层管理者，可以及时掌握动向，发现集体跳槽动向后，通过调职、解雇、提升新人、分散职权等方法将损失降到最低。

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