“业绩无忧之后 国美为什么开始玩百货”

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不是在电商这个无底洞烧钱，而是专注于线上业务。 现在，其实体零售商这样玩的话，恐怕会被视为“旧土”，不会与时俱进，但是曾经的中国家电连锁老大国美选择了这条路，重新聚焦线下的方法现在似乎变得有效了。

不是在电商这个无底洞烧钱，而是专注于线上业务。 现在，其实体零售商这样玩的话，恐怕会被视为“旧土”，不会与时俱进，但是曾经的中国家电连锁老大国美选择了这条路，重新聚焦线下的方法现在似乎变得有效了。 国美电器日前表示，截至去年12月31日的业绩，上市公司部分盈利能力大幅改善。

这个消息早有预兆。 因为根据该企业年第四季度的业绩，年第四季度，将比店铺销售额增长15%以上，超过年增长率，预计年综合毛利率将超过18%。 考虑到去年这家企业还在亏损，应该说现在的成绩很难。

不容忽视的是，在被老对手苏宁超越，失去中国家电连锁第一的位置后，这个负面消息不断的巨人似乎暂时被市场遗忘了。 甚至京东商城的刘强东在提到领域时，也只把苏宁当作眼中钉。 难怪国美的电商在“双轨制”被折腾后没有起色。 库巴网创始人王治全离开创业后，国美电子商城总裁韩德鹏也随后辞职。 国美也不像苏宁那样，决心众筹重头，成为互联网时代的公司，而是线上重组门店资源，不快速扩张，而是越来越多的门店受益。

总之，中国家电连锁业正从过去的开店竞争，转向抢夺现有资源、抢夺技术、人才“军备”的阶段。 国美似乎回到了老路，当别人说实体零售不行的时候，重新考虑了如何开店。

有消息称，这一努力至少改善了企业运营效率，年上半年，国美库存周转天数降至56天，比上年减少18天。 据国美高层称，今后两年还可能再减少8天。 这意味着尽管实体店的数量不再增加，但销售额却上升了。 从某种意义上说，这是对过去跑马圈地快速发展思路的回调。 但是，仅此而已，只要给朝气蓬勃的国美止血止痛，完全恢复活力就越来越需要努力。

国美现在的构想仍然是将利益保护战进行到底，线下业务。 无论是与海尔的战术合作，还是与荣事们的合作，都是过去核心资源构想的继续。 有趣的是，国美开始玩百货业。 年1月8日，广州国美联合摩登百货召开“创新型零售业业态-国美摩登百货战术合作发布会”，广州摩登百货卖场电器类销售业务板块均由广州国美专业经营。 国美方面表示，在零售领域，能够建立以顾客生活圈为中心的最佳购物体验系统的人，将能够获得更多的人流，实现更大的销售规模。 商场可以说是接触成本集团的第一线。 因为这个国美想租商场尝试多业态联动，通过双方的会员系统。

这种合作，苏宁两年前也曾尝试销售部分商场商品，张近东梦想的是“沃尔玛+亚马逊”模式，但由于电子商务大战狼烟四起，张近东直接由苏宁购买，商场板块也一步上线。 这次，国美是想在线完成张近东未决的尝试吗？

还是看看国美自己怎么说吧。 国美电器总裁王俊洲在“o2o融合的多渠道零售商战术”的领航下，未来国美将由客户主导，以新闻技术进步为纽带，打造“大店+社区店+移动/pc网店+物流配送网”的全渠道架构。 ”。 请观察这里所说的大店概念和家电公司常用的“旗舰店”一词还有联想空之间。