财讯：东平农商银行:“三个优化”提升员工管理水平

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今年以来，东平农商银行认真落实了省联社“123456”整体员工思路和“三项机制”改革的有关要求，通过加强教育、优化管理、激励诱惑等措施，全面提高了员工的管理水平，进一步激发了改革的快速发展活力。

优化干部管理，使干部能够攀登。 深化人事管理制度改革。 结合实际制定《东平农商银行中层管理者选拔任用管理暂行办法》，该办法以省联社及泰安审计中心关于中层管理者选拔任用的意见为指导，就中层管理者的任职条件、选拔流程、交流回避、管理录用等方面进行了确定。 优化人才选拔条件。 组织中层管理者的旷工竞争，在选拔条件的设置上真正强调绩效和能力，把高级客户管理者作为人员选拔的重要条件，敢于重用有绩效、有能力的优秀青年员工。 加大监督审查的力度。 加强目标导向、过程管理和结果导向，制定考核方法对中层正职管理者严格执行考核制度，实行垫底淘汰制。 经营单位负责人或部门每月根据季度排名情况加大考核监督力度，增强员工动力。

优化员工管理，允许员工出入。 全面实行岗位选举制度。 基于强调营销职责、保障一线员工诉求的大致情况，通过公开选拔、双向选择等方法，分流机构部室人员充实于一线营销岗位。 开展贷款营销推广专家竞争性选拔工作，对公开选拔信用运营商的资产经营中心分中心负责人采用投标方法，清收人采用双选方法进行择优选拔，通过投标和双选，明确分中心负责人4人、清收人13人。 建立动态管理机制。 严格客户经理准入，建立客户经理持续跟进培养机制，根据业务需要由各分支行行长推荐内勤人员，对被推荐的业务水平高、开展能力强的内勤人员，通过业务测试、民主考核等方法充实客户经理队伍。 严格执行客户经理退出管理机制，在业绩不好，跟不上市场竞争节奏的情况下，及时退出岗位，始终保持客户经理队伍的活力和竞争力。 完全级别的管理机制。 实行客户经理分级管理和柜员星级管理制度，建立管理和业务双向晋升通道。 年评定17名高级客户经理，其中AAAA级客户经理2人，3a级客户经理6人，2a级客户经理9人，高级客户经理最高收入高于中层正职管理者，比较有效地调动了员工积极性。

优化薪酬管理，实现收入高能化。 完全薪酬管理制度。 通过重复“以岗位为基础、以绩效为导向、薪酬向一线倾斜、向基层倾斜”的大致原则，制定《东平农商银行职工薪酬分配方案》，对机关和基层职工实现工资差别化管理，提高基层职工系数工资含量，发放地区差异补助，从而成为第 实际制定《东平农商银行机关部室人员绩效考核管理暂行办法》、《东平农商银行基层职工绩效考核管理暂行办法》，建立健全薪酬内部分配制度。 优化薪酬分配机制。 深入推进员工工资考核管理办法，遵循“多劳多得、按成绩付费”的考核评价理念，由总行直接考核员工个体，不同岗位的员工设立不同的考核比例和考核项目，切实发挥绩效薪酬的激励作用。 实现了真正多的劳动力，提高了员工的营销热情。 (李润凤)