“儿子考7分爸爸放烟花 对自己下狠手才是真正的宽容”

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资料来源:维小维生素

原标题:儿子考7分父亲放烟花鼓励:坦率地说，对自己下狠手才是真正的宽容

心中满分的爸爸

不一定是合格的部下

我的微信朋友圈用新闻刷屏了:

“孩子得了7分，所以父母放烟花庆祝”。

纳尔尼？ 这是怎么回事？

我仔细看了信息报道，才知道原来发呆的不只是我一个人。 许多围观者以为这位家长拉着烟花爆竹，是什么普天同庆的大好事。

最后，得知真相的他们吓到了下巴。

因为11岁的儿子终于没得0分，破天荒地得了7分——这位父亲很高兴，一口气买了1000元以上的烟花。

其实，这个奖励方法比较有效，儿子现在能拿到57分的“高分”了。

七分庆祝吗？ 现在只能说父母心情很好。

期间，没有说父母在为孩子辅导作业，而是生气了，心痛了心梗，去抢救。 如果我小时候考试通过了7分，父母可能会把我和烟花绑在一起，然后一起送上天。

对了，这位家长在别人生气教育孩子的时候，他很平静，用放烟花的方法鼓励孩子，让孩子对自己有信心，给学习带来了有趣的事情，考试成绩也从原来的0分进步到了现在的57分。

来这里，你可能产生了这些观点。

1、这位父亲的乐观态度值得所有父母学习。 特别是因为心梗而住院的父母是什么？

2、这个爸爸很了解儿子的性格，如果用殴打的方法强迫儿子学习的话，儿子现在可能还是0分。

综上所述，应该认为这个男人是千里一个好父亲。

但是我想。

只在心里，他可能是个好父亲。

但是在职场上，绝对不是合格的部下，可能只能活三个月。

因为在职场上，真正优秀的上司不会使用这种鼓励的手段。

达到7分，在距离自己目标93%的时候放鞭炮鼓励，这样的指导方法无异于自取灭亡。

你自己尽全力

可能是敌人的笑话

有一次参加线上活动，boss直接聘请了分公司的经理，分享了故事。 我深有感触。 大致意思是这样的。

95年后的年轻人，在大学学习体育专业，想面试boss直聘制作部门的职位。 可能大学玩的游戏太多了，这个年轻人还没有采用ps、pr、ae、ai、flash等软件。

年轻人说:“我不会，但是可以学习啊。 马上就能学习。 很快就会变好的。 ”。

听着这不是我们现在经常面临的择业问题吗？ 专门招聘各方面人才的老板直聘hr怎么处理这个问题？

结果，这位经理用义正言辞拒绝了他。 行业间就业给公司带来的风险太大，原因有两个。

第一，公司要花很大的精力培养新人，未必见成效。

其次，这个年轻人没有竞争力，即使通过学习取得了一点进步，也无法形成战胜对方的压倒性特征。

如果你没有特点，进步有什么用吗你可能还会很高兴取得进步，但对方早就甩了你十万八千里了。

职场不是你学习的地方，职场是你用来创造企业价值的地方。

最后，你的工资应该有两个成绩:工作成果和自己的成长。

工作成果是你应该为企业创造的，没有这个，你就可以谈工资绩效了。 也许应该马上淘汰退休。

自主成长是你为了未来而得到的，在职场上进步太慢是你的错。

你愿意取得一些成绩吗？ 对不起，你高兴得太早了。 这些都是你应该做的。

稻盛和夫这样说。

每次我问“你工作努力吗”，大家的回答都是“我在全力工作”。

但是，我在这里说的是努力超越常人。

现实中，即使我们认为自己非常努力，但如果我们的竞争对手在我们之上努力，我们最终竞争失败，自己以前付出的努力都将化为泡影。 ”

网络时代，每分钟都在千变万化。 如果你还愿意取得一点职场进步，那就是完全失去了职场的竞争力。

因为，在你庆祝的时候，敌人早就让坦克从你家门口经过了，同时也高兴地轻蔑地笑了。

并不是好上司灭绝了

职场本来就是“抗撕裂”的

上周，妈妈给我打电话，老家隔壁阿姨的女儿说，96年的，刚毕业的半年，没找到心仪的工作，希望你来广州看看，帮帮我。

她来了之后，我知道她刚毕业半年，已经换了三份工作，每次退休都和之前的东家不开心。

为了制定女孩的职业规划，我会和她一起分解。

你喜欢什么样的工作？

你考了可以加分的证书吗？

她思考着，向往着做我喜欢的工作，给下属找个温柔的领导，通情达理，不要老是提出各种奇怪的要求。 另外，别老让我做讨厌的事。

我问她:“这样的上司，真的存在吗？ ”我问。

社会上稍微精致一点的职场人都知道这不是现实的白日梦。

虽然说很轻，但真的很天真。 说沉重的话，我不擅长工作。

我跟女孩说，电视剧的好领导很少出现在现实中。 她说:“你说得不对。 马东的美国未媒体是个好企业。 他严正反驳说:“马东对员工很宽容。”

真的吗？

据说马东的企业氛围轻松愉快，有人给马东发了微信。 “老人，冰箱里没有酒，你觉得这个好吗？ ”。 那一定不合适。 然后，马东让助理赶紧买酒。

但是，不能只看到表面。 马东要求的员工标准是“特别难撕”。

玩是玩，工作是工作，真的遇到问题的时候，你不会“撕”而是“撕”。

即使是每天都能骂上司的咪蒙企业，至少也有浏览量和标题的kpi。 否则，卷铺盖走人。

要知道上司的态度会被部下工作的表现所左右。 你是什么水平，我给你什么脸色。

这样，企业才能真正公平，淘汰差距最有效率。

所以，你取得了一些成绩，各种夸奖的领导都不好，所以常见的可能是扔方案、粗话、降工资、强迫加班的资本家。

不问过程，只追求结果的上司就像牛毛一样。

因为你的上司依然有上司，所以上司的上司之上有股东。 谁不看数字？ 谁不看结果？

打滚，忍着瓶子，这是生意人的常态。

你期待领导会因为达到0到7分而高兴吗？

这个世界，成为难以撕裂的人，比总是要人鼓励更重要。

对我们来说，取得了进步，可能意味着隔壁的王先生也在进步。 那一步可能比我们要宽得多。

也许你也能让自己兴奋一分钟。 而且，唯一的选择是迅速参加下一场战斗。

任正非认为，基层有饥饿感，中层有危机感，上层有使命感。

这就是为什么华为能够在这样激烈的市场竞争中繁荣发展的原因。

有人认为这爸爸只是给7岁的儿子放了烟花，父爱博大精深。 大家有没有想过这样的问题？

这样的佛系要求真的适合职场吗？

恐怕不是吧。

佛系的人说不要对kpi充满自信地拍拍胸脯，迟早只会哀叹社会的残酷。

其实不是社会残酷，是你对自己太宽容了。

最后，你会意识到对自己下手狠才是真正的宽容。

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