“频遭质疑，海尔智家却在蛰伏？”

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西哲说，能用时间解释的事情，不要用唾液。
这是海尔智家这家公司最形象的描绘。
在网络上，国内白电三大巨头海尔智家、美、格力的“三国大战”一直备受瞩目，但这几年海尔智家受到的压力最大。 例如，市场投入大、净利率低、市场价格低的疑问层出不穷。 其中有“吃瓜群众”不知道真相的，也有不少人因为缺乏客观评价而被误解。
但是，10月30日，随着“三巨头”当天发布上市公司四季报，财报公布后，海尔智家股价领先家电板块，外界对海尔智家的质疑也消失了。
财报显示，三季度，海尔集团子公司之一海尔智家实现收入1489亿元，比去年同期增长7.7%。 实现净利润77.7亿元，比去年同期增长26.2%。 虽然海尔智家通过收入进一步缩短了与绿色电子、美的集团的距离，但利润率的增长远远超过了绿色电子的4.73%和美集团的19.08%。
北大光华管理学院战术管理系教授路江涌表示，我国公司从以前的工业时代传入互联网时代，经历了物联网时代的沧桑巨变，创新模式也从产品创新迅速发展为平台创新，并迅速发展为生态创新 长期以来，空风格单品的格力领先和美的白电全品种布局都面向与海尔智家的全球化战术、高端企业品牌建设和生态构建。 比起格力、美的规模和利润的迅速壮大，海尔智家短期内更艰难，但未来的前景走上了值得期待的道路。
从三季报来看，随着海尔智家生态企业品牌转型、高端企业品牌和海外市场持续业绩的增长，中国成本上升的到来和企业品牌国际化的推进加速，以往的一系列问题反过来导致海尔智家牺牲短期利益。
那么，真正的海尔智家是什么样的呢？

被误解的海尔

“要戴王冠，就必须承担它的重量”。 在国内，作为白色家电领域的“三巨头”，海尔的智家和美、格力的比较一直存在，但光是这种比较，就在外部产生了很多误解。
世界热衷于炒作的原因是，海尔智家的盈利能力和市值与美的、格力的差距很大，但实际上并不客观。 其中重要的是，将a股上市企业“海尔智家”等同于海尔集团。
如果拆散三巨头，就会发现，外界经常比较的海尔智家只是海尔集团的四大上市公司之一。 从整体收入来看，海尔集团整体收入为2661亿，高于美集团的2618亿和绿色电气的1981亿。 在利益方面，海尔集团整体也不弱。 公开数据显示，年美的集体利润额为202亿、税金20亿、绿色电气利润额为260亿、税金17亿，按海尔全球利润税总额331亿元推算，税后利润约在248-280亿之间。 由此可见，海尔集团盈利能力弱是一个很大的误解。
另外，必须注意的是，虽然是白电公司，但是很多人忽视了海尔智家、格力、美的三者之间的业务结构差异。 海尔智家是冰箱、洗衣机、空调、厨师等所有品种强大的白色家电公司。 美的集团以空调、小家电业务为中心的格力业务第一是空调。 这就像同一个学校的三个尖学生一样，海尔智家学的是文科，文科的学习门尖，理科(空调)有点弱。 美丽的是理科，每个科目的成绩都在前，但并不是最突出的。 格力是艺术生，艺术科目全国第一，但偏科明显。 单纯看三个学生的考试分数(财务数据)没什么价值，应该看他们未来的成长性。
当然，海尔智家有自己的问题。 例如，由于历史原因，其所有权结构多而复杂，许多投资者无法理解。 海尔智家在海尔电器持有44.96%的股份。 海尔电器主要经营洗衣机、热水器业务。 也就是说，海尔智家的利益比公开的数据更有特点。 也就是说，是这些数据以外的东西。

这才是真正的海尔

总体来看，今天我们说白色家电“三巨头”，给的标签各不相同，有格力专业化、美的多样性。 海尔智家除了众所周知的全球化外，还有高端化和生态化。
这是中国家电公司中最先进行全球化的公司，很多人看到了海尔智家全球家电10连冠的荣耀，但很少关注其背后的支付。
近年来，由于国内市场竞争加剧，许多企业都在尝试全球化，与许多企业仍然选择更简单的创汇模式不同，海尔智家在全球化过程中表示:“自主企业品牌+本地化运营，
海尔智家是中国最早出海的家电公司，自1999年在美国南卡罗来纳州建厂以来，20多年来一直重复着“真枪实弹”的自主品牌理念。 目前，他们在全球拥有122家工厂，其中有54家海外工厂，在各地设立了10个研发中心，牢牢控制着各产业在各主流国家上传的主流渠道。 美的对外宣布的15个海外工业基地主要集中在快速发展中国家和地区。 海尔智家的全球化带来了巨大的企业品牌影响。 从2007年开始，海尔智家收购了日本三洋、美国gea、新西兰菲雪派克等世界一流企业品牌，并以每年4.75亿欧元的价格收购了意大利candy。
创牌和创汇的不同选择，也对上市公司的财报产生了不同的影响——年海尔智家766亿元的海外收入，低于美的1104亿元，同时利润绝对值也不及美的。 很多人批评海尔智家的海外收益、利润率低，但海外扩张、企业品牌建设前期需要投入大量资金进行研发、制造等布局。 这是出海办卡要付出的代价，但oem出口品牌不需要海外布局的研发、营销等，可以在短时间内获得可观的利润，财务数据漂亮，但长期不利于自身企业品牌的快速发展。
令人钦佩的是，无论外界如何评价，海尔智家多年来都在海外市场宣传自主企业品牌，但自主企业品牌战术在前期付出了高昂的代价，没有勇气是不容易做到的。
根据欧洲和国际数据，中国家电制造量占世界的40%以上，但中国企业品牌在海外市场的拥有率不到3%，这3%中约84.5%是海尔。 在国际家电市场上，海尔企业品牌几乎代表着中国企业品牌，海尔为中国制造的高质量树立了标杆。
对海尔智家来说，今年三季度报告显示，海外市场实现了整体20%以上的逆势增长，在国内家电市场增速放缓的情况下，海外收入同比增长率达到47%，且近100%达到自有品牌收入。 这证明了海尔智家前期在海外的投入逐渐显现出效果，经营成果逐渐显现。

从“产品创新”到“生态创新”

除了全球化之外，海尔智家还在高端化和生态化建设上不断创新。
根据路江涌教授对公司创新的分类，公司创新可以分为1.0时代的产品创新、2.0时代的平台创新、3.0时代的生态创新三个阶段。 海尔智家的高端化和生态化是从产品创新到生态创新的成果。
2006年，国内企业品牌还在以质量、价格为中心进行文案工作，“海尔智家”已经紧盯高端行业，创立了卡萨帝。 这个先进的产品创新思路是加大前期高额的研发、制造、营销、市场客户互动的投资。
当然，这样的投资也是值得的。 卡萨帝实现了客户想买、客户想卖、对方想模仿的目的，是国内家电唯一超过外资公司的企业品牌。 财报显示，1-9月卡萨帝企业品牌收入增长25%，其中7-9月增长42%。 卡萨帝冰箱、洗衣机在万元以上的市场份额绝对领先，分别为40.6%、76.8%。 在空调中，卡萨帝空调实现了倍速增长120%，通过扩大上市指挥系列、产品阵容，实现了高质量、高端主流市场份额的突破，1.5万元以上达到41.26%
但是，海尔智家在产品创新过程中取得了最大的收获，不仅在高端行业占据了绝对的特征，还在于完成了生态创新。
从2006年开始，海尔智家开始探索平台创新，经过十几年的探索，迎来了物联网的爆发期，只有利用物联网时代的大规模定制模式，才能真正满足顾客个性化的诉求 从年开始，海尔智家积极探索物联网生态创新，年提出“用三生系统引爆世界级物联网模式”的目标，为客户提供配套的处理方案，因此海尔智家也为客户高
报告显示，2019年三季度海尔智家生态收入增长55%，达到33.7亿元的生态收益率15%，衣网、食网、空气网等生态圈包括服装、家纺、洗染、洗染、。
海尔智家的生态创新成绩也很快引起了美和格力的观察，美的工业网络、iot企业、格力今年推出的全屋智能处理方案，是市场最瞩目的“生态企业品牌”建设，海尔智家十几年的生态、智家，
今天，海尔成为brandz历史上第一家，也是唯一进入百强的互联网生态企业品牌，但大部分智能家居公司都在进行智能连接，停留在长期投资带来的“副作用”上。
在海尔智家的快速发展历史中，不缺少亮点的瞬间。 因为我们也明白这是变革所需的代价和长期布局的短期牺牲。 幸运的是，这些“副作用”开始减少。
2019年初在海尔创新年会上，张瑞敏提出“人合一”将努力成为世界级的互联网模式”，内敛、投资未来、内外兼修的海尔智家无疑再次走在了起跑线的前列。 上一篇:抵制海尔双11多品种第一
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