“年轻家电企业品牌生死10年 一再者才是胜利者”

本篇文章2544字，读完约6分钟

要说中国家电这几年最大的增长亮点，不是年轻化家电。 80、90后为年轻家电市场的崛起提供了重要的动力，但毕竟“罗马不是一天建成的”，家电公司对年轻化企业品牌的探索实际上是从10年前开始的。

那时，80后和90后还没有形成巨大的费用力，领域内也没有高质量的例子。 因此，虽然开拓年轻的家电市场会承担很大的风险，但这并不妨碍家电公司走向接班人的愿望。 统帅电器、奥克斯、美易酷客、格兰仕uu、创维酷开、奥马尔、华凌、红米……10年间，试水企业品牌排了很长的单子，但命运不同。

年创立的美易酷客，年诞生的长虹chiq和云米，年发表的格兰奇uu，市场份额一直很小。 创维酷开宣布将于年4月转攻ott。 奥马尔受到创始人资本套利的影响，2019年新入局的华凌和红米，必须经过市场的检验。

年轻家电的盘点这十年间，许多企业品牌起伏不定，培训了许多成功人士，首先应该提到的是统帅电器。 从创立之初的“名不见经传”的出口企业品牌，到年转型为网络定制企业品牌后的不温不火，年开启了“轻时尚家电”的理念，充分利用了整个年轻的费用市场，统帅的创牌之路并不平坦，但年轻化的核心一直在动摇。 厚积薄毛的统帅不仅一年创造100亿，而且在工业设计上的简约化和高颜值、原创科技和产品质量的终极化、品牌宣传的网络化也带有大企业品牌的基因。 统帅已经成为名副其实的年轻家电企业品牌“统帅”。

市场退潮，所有创业企业品牌的昔日经验，构成了年轻家电企业品牌的生死十年，无论是站在潮头，还是退潮，都值得我们思考。

赶了十年，领域开了很多花

10年前的中国，奥运会刚刚召开，互联网开始崛起，家电市场稳定上升，整体形势大好。

在这种情况下，年轻家电对中国公司来说可能是机会，但似乎是一次冒险。 因为从花钱的人群来看，当时的家电消费主力60后和70后，都是保守群体，刚融入社会的80后还没有形成花钱的力量。 从市场情况看，与成熟的家电系统相比，年轻家电完全是未知数，一旦介入，意味着巨大的风险投入，有着不明确的目标费用群。

所以，2009-的这5年可以看作是年轻家电的“开拓期”。 统帅电器、以美的酷客为代表的“开拓团”显然着眼于未来的许多方面，特别是在网络化的风口效应下，要通过概念培育，最先开拓青海市场。

从2005年开始，年轻家电进入了“化冰期”。 这个时候，家电市场的竞争白热化，互联网的趋势越来越明显，80后“制造了以前流传的费用观念的相反”。 在诸多因素的作用下，奥克斯、格兰仕、创维酷、长虹chiq、云米等新老企业品牌争夺进入年轻家电市场。

正是在这个时期，“年轻”、“时髦”、“简单”的标签开始频繁出现。 随之，变革发布、子企业品牌发布方兴未艾，各企业品牌都在拿着新产品快速扑向年轻群体，试图确立自身的主导地位。 但是，家电市场历来是“外行的围观者、内行的围观者”，现在回头看，当初热情扑面而来的年轻企业品牌们，现在已经冷静了下来。

这些企业品牌大多随着互联网的迅速发展，其中最典型的就是奥克斯。 在EC快速发展的年前后，奥克斯开始推行年轻化战略，连续几年在线销量增长，年销量增长率达到26%。 另一方面，家电市场竞争的残酷，对奥克斯“空调单兵突进、其他生产线后续”的单箭头战略提出了很高的要求。 另外，还有必要处理小家电企业品牌的采用权外租赁和和美、格力的专利纠纷等现实问题。 长时间的低价战略和研发投入了较低的“双刃剑”，促进了奥克斯的深刻变革。

在这种情况下，面向年轻人逐渐上市的子公司品牌也显现出了开拓年轻市场的困难。 如格兰仕于年公布的互联网年轻企业品牌uu，意图以低价迅速抢占线上市场，产品曾包括变频器空调、空冷冰箱、滚筒洗衣机、光波微波炉，是最畅销的一年 随着格兰仕企业品牌的战术调整，uu的脚步也逐渐放缓。

在产品线单一、客户体验差、研发实力不足、品牌生产……这些逐渐沉寂的年轻企业品牌中，可以找到相似之处。 但是，企业品牌的沉浮，都是市场选择的结果，公司能做的只有改变自己。
一天就破局了，领先者有时会发生变化

十年后的今天，有退出的人，也有加入的人。 美在年初相继推出了两个年轻化企业品牌“华凌”和“美的青选”，红米也加快了电渗大家的步伐。 美和红米的策略调整基于年轻化不可抗拒的趋势，年轻群体产生的费用能力也是重要的原因。

但是，要打破80后和90后能完成的支出圈，显然需要突破口。 现在，在这些破局者中，统帅电器的经验似乎最具代表性。 事实上，作为最先入局的年轻企业品牌，司令的探索之路要比其他人长得多。 年的第一次变革，定位为“网络定制企业品牌”，这个经验虽然没有引起什么反响，但在后期积累了宝贵的经验。

年，统帅在第二次转型中，旗帜鲜明地走上了“轻时尚家电”路线。 这次，司令牢牢抓住了年轻人“重视社会交流、独特、热爱时尚、追求简洁”的群体特征，制定了个性化、时尚化的配套处理方案。 特别是轻时尚家电l.one的发售，让我们对领域的年轻家电有了彻底的认识，年轻家电市场也打开了局面。

统帅的突破，首先是多次胜利，然后在时期企业品牌因各种原因停滞不前的时候，统帅在找到出口之前，是不问价格进行摸索的。 其次，统帅在不同阶段，要根据形势不断调整方向，确保向年轻人靠拢。

在这个过程中，统帅所表现出的“年轻化基因”也是其他企业品牌所没有的。 具体来说，第一，统帅组建以90后为中心的年轻研发团队，用年轻人的方法精准获取诉求第二，统帅为了get年轻人的兴奋点，产品开发的全过程对年轻人开放第三，统帅善于用年轻人的审美来讲述企业品牌的故事，企业bub，

所以，还是验证了“机会总是留给有准备的人”这句话。 一个企业品牌的成功，注定要以巨大的付出为代价。

当然，也可以看出企业品牌的升级和变革除了持续的资金投入外，还必须依赖雄厚的技术开发储备。 司令背靠海尔这艘“巨型航母”，可以得到全球开放创新平台的强大资源支持。 这是因为可以打赢不同地形的攻防战。

物竞天择，适者生存。 市场有铁的常规规律，年轻家电经历的十年快速发展，几乎复制了所有领域快速发展的模式，从探险家开局到风口到来前的群发，都能笑到最后。 对于所有以年轻家电这一“蛋糕”为目标的企业品牌，持续长期作战需要足够的实力，该提案随时都适用。