“苏宁孙为民：公司转型网络不应该学苏宁”

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经济之声《天下财经》称，“互联网转型”如今已成为所有商业行业的热门词汇，但如何成功转型，工人们正在摸着石头过河。 从最近出版的商业书籍《+互联网》到《互联网+》，以零售巨头苏宁云商为例，梳理了互联网转型时代公司转型的逻辑。 昨天在清华大学举行的新书揭幕仪式上，苏宁副理事长孙为民公开阐述了苏宁近年来的变革逻辑。

苏宁的互联网转型始于2009年，孙为民介绍说，与其他行业相比，零售业历来受到互联网的冲击最大。 在转型初期，苏宁只是为公司嫁接网络元素。

苏宁还不是“网+”，一开始是“+网”。 我认为对很多公司来说，首先要做的是“+网络”，公司以前的传统业务必须嫁接网络要素。

迈出变革的第一步后，苏宁越来越不可收拾，身上的网络标签增加了。 2009年，苏宁正式易购网上，顺利进入国内b2c前三名。 年，苏宁收购母子电商企业品牌红色儿童。 年，苏宁投资pptv，进军互联网视频领域，同年，原苏宁电器改名为苏宁云商。 年，阿里巴巴进入苏宁，成为苏宁第二大股东。 在过渡6年后的今天，苏宁在线实体销售比例达到1:3。 但是，此时的孙为民认为，苏宁的转型才刚刚开始，未来将实现彻底的网络化。

6年来，苏宁完成了从转换、成型到定型的阶段，但还不够。 所以，苏宁目前所有公司的资源，特别是金融、物流、数据等几个方面的资源都向社会开放，希望通过这种方式实现更为彻底的网络化。

以前传达零售的领导哥哥越来越接近互联网，以前传达零售领域的其他公司不应该追随吗？ 孙为民说，苏宁的转型之路不值得借鉴。

凭良心讲，我认为在中国没有一家公司应该学习苏宁。 如果学苏宁，中国公司早就死了。 为什么这么说？ 因为起点、基础不同。 苏宁对互联网、it技术的掌握、储备，在世界上不能说是第一，但在中国零售业绝对是第一。 很多中国企业也不具备这个条件。

在孙为民眼里，以前零售公司不要和网络对抗，要看自己的特点。

我们决不能对着网络做。 绝对不要把网络能做得更好的事情从以前就传到公司里。 我国未来的支出者是有钱人和闲人，他们是购买有质量的商品和随之而来的服务，这些只能在线实现。 网络和电子商务以现在的价格，不会永远在线。