“国美在线三年灭库巴 折射国美电商战术失败”

本篇文章1725字，读完约4分钟

库巴网毕竟没有“做过”国美直系电子商务团队国美在线。 鉴于电子商务领域的迅速崛起和同业竞争对手网络转型的决心似乎并未预料到国美，国美开始频繁调整电子商务布局。 由于国美高层的变动，其电子商务战术也有所调整，库巴再次在调整中企业品牌价值逐渐下降，一位评论家指出:“目前国美整体的电子商务战术正在调整，库巴当然将首先放弃。”

库巴网毕竟没有“做过”国美直系电子商务团队国美在线。 随着国美宣布取消“库巴”企业品牌，这家成立近8年的企业宣布退出历史舞台。

国美上周宣布不再采用库巴网和库巴企业品牌，统一企业品牌和标志“国美在线”。 年11月22日国美宣布收购库巴已有3年，期间国美通过两次注资共6000万元收购了库巴100%的股份。 业内人士表示，库巴网的消失也标志着国美电商战术的失败。

国美商五年计划告一段落空

时间追溯到一年，可以说这一年是以前流传下来的渠道进入电子商务的元年。 在苏宁容易在线购买。 此外，国美也将迎头赶上，公布未来五年的计划，将电子商务提升到战术高度。 按照计划目标，国美电子商务占中国电子商务b2c市场规模的15%。

同年，国美祭出攻击电商战场的实质性措施，以4800万元收购库巴80%的股权，国美总裁王俊洲推出控股库巴网和自身在线购物平台，打造中国最大的家电网络传销平台。 当时库巴网首席执行官王治全也表示，国美电器的五年计划对电子商务行业寄予厚望，必须在五年内实现家电邮购行业的第一位。

但是，电子商务领域的迅速崛起和同业竞争对手网络转型的决心似乎并未预料到国美，因此国美开始频繁调整电子商务布局。

起初，国美政府表示库巴在充分自由的快速发展空之间，很少参与其业务，而是实施两企业品牌的独立运营。 但是，从库巴三年来的快速发展轨迹来看，高层换血和裁员的呼声让国美的承诺持续空。

明年是五年计划的节点，电子商务领域的竞争仍在接近疯狂的进行中，但在今年11月19日的国美电器第三季度业绩通报会上，总裁王俊洲发布了意外消息:国美目前没有增加对电子商务业务的投资，集团今年在国美的线上 他还表示，国美目前快速发展的重点是回归家电零售业，大力推进在三四级城市的门店设置。

业内将国美解释为国美电商双企业品牌电商战术的失败，从制定五年家电网购行业首要目标到从三四级城市寻求新的盈利点，国美在看似回归零售本质的背后实际上迈出了电商市场争夺战的第一步。

电子商务的盈利梦想很难实现

国美集团高级副总裁兼国美在线董事长牟贵先在年底的会议上豪言壮语说，国美电商业务最快可在半年内盈利。 在电子商务领域集体探索追求收益的时期，这个目标足以震撼业界，但在温哥华的销售中也蕴藏着风险。

首先，库巴被收购后，其管理团队一直不稳定，业界对国美“库巴化”的预期也没有中断。 首任创始人王治全和原国美沈阳分企业总经理丁东华远离库巴网首席执行官位置，日前又有消息称库巴网元老、现任国美在线高级副总裁彭亮也将离职。 管理层的频繁变更直接影响决策力和执行力。

第二，由于国美高层的变动，其电子商务战术也发生了调整，库巴再次在调整中企业品牌价值逐渐下降，一位评论家指出:“目前国美整体的电子商务战术正在调整，库巴当然会被放弃。”

到今年5月为止，接近半年的时间，牟贵先似乎意识到了低估电子商务利润的困难。 于是，他重申:“少则半年，多则一年，电子商务必定实现盈利。” 这对国美电子商务部门来说并不困难，精神压力似乎很大。

为了盈利，必须从节约价格开始，国美“血洗”库巴的新闻也会出现。 有消息称，国美在线上半年开始大规模裁员，涉及近400人，90%以上为原库巴员工。

直到前几天，国美似乎更加充分地认识到了电子商务盈利的困难，所以王俊洲的态度并不像牟贵先那样强硬。 在电子商务战略中，国美管理层的想法是“不强制收入目标，消除赤字，找到盈利的商业模式，加大油门”。

但是，消除赤字并不容易。 有业内人士表示，目前国内电子商务结构基本清晰，阿里系、京东商城、苏宁易购已占主导位置，短期内其他电子商务不太容易撬动这一结构。 在开放平台上，京东和苏宁目前正在大力建设，因此除了非常成熟的阿里巴巴外，国内零售商将越来越集中在顶级，因此国美等其他开放平台的电子商务日益可悲。