“苏宁全面转型网络零售 下半年继续关店”

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[中国家电网讯]8月29日，苏宁云商发布了“云商模式”转型后的首份半年报。 面对领域复苏缓慢和网络零售的快速发展，必须积极推进以前流传于零售领域的经营模式的转型升级，建立新的竞争力。

苏宁云商发表了“云商模式”转换后的头半年报纸。 中报报道，年上半年苏宁积极应对外部环境变化挑战，抓住机遇，扎实推进转型快速发展战术，整体实现优于领域水平的增长，1-6月，企业实现营业总收入555.33亿元，比去年同期增长17.68%亿元。 营业利润同比减少61.51%，为8亿3900万元。 归属于上市公司的股东净利润7.34亿元，比去年同期减少58.17%。 截至报告期末，企业拥有连锁店1614家。

年上半年零售领域持续着年领域的快速发展态势，另一方面受宏观经济低位运行影响，城市居民人均可支配收入和支出增长率放缓等影响，诉求继续疲软。 据中华全国商业新闻中心统计数据，年上半年全国百家要点大型零售公司零售额累计增长10.7%，增长率比去年同期下降0.3个百分点。 全国百家要点大型零售公司家电商品零售额比去年同期增长7.4%。 另一方面，网购市场发展迅速成熟，继续保持较快的发展速度。 艾瑞咨询数据显示，年上半年，网购交易规模达到7，892.1亿元，比同期增长41.24%。

面对领域复苏缓慢和网络零售的快速发展，必须积极推进以前流传于零售领域的经营模式的转型升级，建立新的竞争力。 苏宁云商方面表示，经过3年多的创新转型探索，年苏宁零售事业的快速发展进入了转型加速的深化阶段。

年上半年，苏宁启用“苏宁云商”新名称，全面转变“云商”快速发展模式，完成配套组织结构调整，线上线下建设一体化组织和流程，推进资源比较有效整合，在此基础上，6月“线上线下”

在平台建设方面，企业要抓紧执行大店战略，改造店的功能，丰富店的功能，从过去的单一销售开始指导，升级为销售、展示、体验、服务的综合功能。 加强坪效考核指标，调整无效、低效店面，优化店面结构。 在EC平台方面，根据网络优势加强自身能力建设，进一步完善内部组织框架，加强基础管理工作，苏宁易购内部运行效率，加强对网络模式的理解等。 品类丰富，巩固至今家电和3c产品品类经营，整合“红孩儿”、“彩购”企业品牌，大力拓展母婴、化妆品等女性产品，加强电子书、旅游等虚拟产品的推广，设计金融产品 在后台建设方面，继续推进物流基地项目建设，提高小件商品分拣中心的仓储、分拣运营效率，推进优化店自提点和服务网点建设，进一步提高企业物流仓储、配送能力。 加强研发能力建设，完成南京、北京研发中心运行，推进美国硅谷研究院选址、高层人员引进等。

谈及未来的快速发展，苏宁方面在年仍面临外部经济复苏缓慢、领域竞争更加规范等挑战，但随着一系列线上融合措施的实施，苏宁“云商”的转型方向越来越明确，网络零售的新模式也越来越明确

下半年，苏宁将布局流量入口，发挥o2o融合全渠道的特点。 首先，苏宁将加快店铺网络化升级，构建o2o竞争中最大的比较特征。 下半年，企业将继续优化店铺结构，调整关闭约50家店铺。 并且，企业将在进一步优化店铺布局的基础上，加快二三级市场的开业，全面推进门店网络化升级，通过新闻技术的运用，建立体验式的购物流程，展示体验、物流售后服务、休闲 第四季度，企业将在北上广深等一线城市推出首家1.0版网店，并计划在全国进行加速复制和宣传。 其次，苏宁充分利用门店特点，融合线上线下，创新移动互联。 借助遍布全国的店铺互联网、自身庞大的高质量客户群体和先进投入的物流互联网，引导客户形成o2o时代新的购物习性再次，苏宁着眼未来，从战术上布局家庭网络入口。 苏宁将逐一发挥其在智能家电产业链上的整合特点和面向顾客的渠道特点，结合硬件、软件、文案、商业模式的创新，为越来越多的家庭提供全面的智能处理方案。

原标题:苏宁全面转型网络零售下半年将继续关门