“外资家电零售巨头万得城“败走”中国市场”

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2010年11月进入中国万得城，麦德龙集团和媒体- Saturn控股有限公司创始人Kellerhals和Stiefel家族共同持有75%的股份，富士康科技集团持有25%的股份。 在这种情况下，今年2月底，万得城宣布将于3月11日关闭位于上海的7家店，退出备受期待的中国市场。

青岛新闻网上海3月11日电(记者潘清高少华)在来自欧洲的电子零售业巨头万得城进入中国市场两年多后，3月11日正式关闭了位于上海的7家店，作为主要顾客服务中心持续运营的万得城上海淮海店也将于4月30日关闭。

万得城电子中国总裁兼首席执行官浦绍博表示，鉴于市场竞争环境日益激烈，以及要建立和运营必要的业务规模还需要巨大的投资，万得城中国做出了关店的决定。 但是，万得城中国表示，将“完全实现”过去两年中对员工、客户和商业伙伴做出的所有承诺。

2010年11月进入中国万得城，麦德龙集团和媒体- Saturn控股有限公司创始人Kellerhals和Stiefel家族共同持有75%的股份，富士康科技集团持有25%的股份。

进入中国市场之初，万得城中国明确了到2015年店铺总数达到100家等巨大的市场拓展计划。

但是，近两年来，万得城在中国市场的发展并不顺利。 截止到2012年底，万得城中国在上海共开设了7个大型卖场。 卖场数量与苏宁、国美等国内家电连锁公司相比有相当大的差距。 而且，万得城在中国也陷入了赤字的泥潭。

在这种情况下，今年2月底，万得城宣布将于3月11日关闭位于上海的7家店，退出备受期待的中国市场。

万得城中国的“分手”，在一点业界专家看来并不意外。 两年前，总部设在美国的家电产品和电子产品零售商百思买采取了同样的行动，关闭了中国内地的9家店。

国际电子零售巨头为什么是中国的“水土不服”？ 中投顾问零售领域研究员杜岩宏认为，万得城“败走”中国主要受两个因素的影响。 其一是包括苏宁、国美、电子商务在内的激烈市场竞争。 第二，采购经营模式水土不服，这不仅增加了经营价格，也限制了其规模扩张的速度，无论是门店还是产品类别。 而且，人工、租金的价格上涨，更加困难。

咨询企业资深董事罗清启认为，在中国市场上，百思买、万得城等外资家电连锁公司一方面，大家在电器行业的采购价格相对较高，比不上国美、苏宁。 另一方面，在数字、IT产品方面，国内赛博、宏图三胞等专业IT卖场的低价特点也挑战着万得城、百思买。 在双方的夹击下，外资家电连锁公司只是以失败告终。

“与竞争激烈、瞬息万变的中国市场相比，万得城、百思买等外资连锁巨头未能及时有效地应对重要的经营决策和市场战略，这些都是他们构成中国水土不服的重要原因。 ”。 古坦科技创始人石安说。

专家表示，中国市场正日益成为世界经济的新引擎。 对于外资零售巨头来说，要在中国市场站稳脚跟，快速发展，必须学会深入了解在国际市场成功的任何经验，而是入乡随俗、中国客户的费用心理和费用行为，同时与国内快速发展的国内巨头们竞争

中投顾问发布的《2013年一季度热点领域跟踪拆解报告》显示，目前我国零售领域正处于价格体系、营销渠道的剧烈变革之中，这一核心推动力在于居民习性的变化和技术的改革创新。 零售商，无论是国内还是国际，只有抓住顾客的习惯，有时发生变化，顺应市场趋势，才能站稳脚跟，谋求快速发展。