本篇文章2482字,读完约6分钟

随着全球制造业进入新的变革浪潮,制造公司正在加速转型,面临着市场环境不稳定、生产效率增长停滞等诸多阻碍因素。 根据麦肯锡的调查数据,公司正在尝试水的数字化转型,但实际上只有3%的公司实现了全面转型阶段,26%的公司进入了工厂转型阶段,71%的公司还在进行局部试点。

“中国本土“灯塔工厂”已有8家 领路人为什么是海尔?”

也就是说,很多工业公司在全面变革中不仅“束手无策”,而且飞行员的进展也非常缓慢。 为了加速所有公司向未来制造转型,世界经济论坛于年与麦肯锡合作启动了全球“灯塔工厂”互联网项目,并建议广大公司借鉴和整合“灯塔工厂”的成功经验。

“中国本土“灯塔工厂”已有8家 领路人为什么是海尔?”

目前,在世界“灯塔工厂”的互联网中,中国本土的“灯塔工厂”已有8家,是“灯塔工厂”最多的国家,再次证明了中国先进制造业的强大实力。 是中国第一家,也是唯一入选世界“灯塔工厂”的本土公司,海尔是世界上唯一一家拥有两家“灯塔工厂”的公司,作为中国灯塔工厂“先导者”被外界评价。

“中国本土“灯塔工厂”已有8家 领路人为什么是海尔?”

带路人为什么是海尔? 究其原因,最强大的助推器来源于其工业网络平台卡尔奥斯cosmoplat。 在第四次工业革命时代的浪潮中,工业网络注定要在智能制造的变革过程中发挥重要的作用。 事实上,采用全流程智能化、新闻化改造方案,搭建开放、普遍的平台,雄性cosmoplat实现了跨领域、跨行业、跨文化的复制,已经走在了第四次工业革命的前列。

“中国本土“灯塔工厂”已有8家 领路人为什么是海尔?”

0到1 :中国“灯塔工厂”的导游

对制造业来说,数字化转型带来的最大变化是商业模式的转变。 在海尔,这种变化是通过构建以大规模定制模式为中心的智能制造系统实现的。

1984年创业以来,海尔经历了品牌战术、多元化战术、国际化战术、全球化企业品牌战术、互联网化战术五个阶段,2019年开始了第六战术阶段——生态企业品牌战术阶段。

这是凤凰涅槃一样的过程。 随着六个战术阶段的不断迭代,海尔智能制造系统最终完成了从单体工厂到超市工厂再到互联工厂的创新探索。 据此,海尔构建了比美国通用电气predix、德国西门子mindsphere更为工业的网络平台。

年,也就是德国工业提交4.0之前,海尔开始实践黑灯厂,探索互联工厂,一步一个脚印,沉淀了许多经验。

年,海尔建成了第一家互联工厂。 经过几年的快速发展,海尔拥有15家互联工厂。

年,海尔依托智能制造系统方面的创新与实践,构建了拥有中国自主知识产权、引进全球首个客户全过程参与体验的工业网络平台——卡尔奥斯cosmoplat。 平台以大规模定制为核心,通过模式创新、技术创新、生态创新,可以带动千企业百强企业从大规模制造向大规模定制转型。

“中国本土“灯塔工厂”已有8家 领路人为什么是海尔?”

年,世界经济论坛公布了世界第一个先进的“灯塔工厂”名单,获得了雄性cosmoplat的能源,海尔成为唯一入选的中国公司,成为中国“灯塔工厂”的引导者。

年,海尔成为世界上唯一拥有两家“灯塔工厂”的公司,为中国制造业公司乃至世界公司的数字化转型树立了标杆。

因此,在今年的世界灯塔网络年会上,世界经济论坛组织从全球54家“灯塔工厂”中选出4家作为“灯塔模板”,海尔可以成为唯一代表中国的公司。

从灯塔工厂到灯塔基地

目前,世界灯塔互联网扩大到54家,中国增加到16家,其中国内公司8家,成为世界上拥有“灯塔工厂”最多的国家——

在海尔的带领下,富士康、阿里巴巴、美的集团等顶级工厂相继进入世界“灯塔工厂”。

那么,“灯塔工厂”到底意味着什么呢? 在世界灯塔互联网成员中,我们看到了他们的共同特点:都是领域龙头公司,在工业革命技术方面拥有卓越的领先地位,是数字化转型浪潮中卓越的领导者。

世界经济论坛“塑造先进制造和生产的未来”平台总监弗朗切斯科·贝蒂( francisco betti )表示,灯塔工厂的成功经验是,通过使用第四次工业革命技术进行宣传,提高运营效率,加强供应链。

因此,在数字化浪潮中,“灯塔工厂”成为公司寻求定位和突破的灵感来源。 以更多领域龙头公司排名靠前的“灯塔工厂”目标为中心,继续进行智能化、数字化的探索与实践。

显然,凭借雄性cosmoplat的能量,海尔聪明建造的“灯塔”之路加快了一步。

9月18日,德国roi-efeso工业4.0奖的第一家获奖公司正式公布。 由雄性cosmoplat助力的海尔中德智慧园区凭借大规模定制模式和互联工厂应用案例,成为第一家获得年roi-efeso工业4.0奖、德国工业4.0奖的中国公司。

海尔智慧园区是由海尔中央空调互联工厂、海尔中德冰箱互联工厂、海尔中德滚筒互联工厂、海尔中德热水器互联工厂等4个互联工厂组成的“灯塔基地”。

根据互联工厂到灯塔工厂、灯塔基地、混沌cosmoplat以顾客为中心的大规模定制模式,海尔的智能制造走出了不同的“灯塔”之路。

分享“灯塔经验”,赋能百业

独乐不如大众乐,现在雄性cosmoplat不仅仅是内部赋能落地。 在跨领域、跨地域的生态赋能过程中,雄性cosmoplat基于开放的生态,提出“与大企业共建、与小企业共享”的理念,基于大规模定制模式,实现产业的跨越式升级,事半功倍

“中国本土“灯塔工厂”已有8家 领路人为什么是海尔?”

例如,今年4月,青岛市政府提出了创建“世界工业网络之都”的战术定位。 海尔混沌cosmoplat工业网络平台肩负着支持国内企业转型的重担,帮助青岛地区未来“灯塔工厂”的崛起。

今年1月,希尔卡诺斯cosmoplat与青岛啤酒合作,建成全国首个啤酒·饮料领域工业网络示范基地,提高公司供应链效率,实现从大规模生产到大规模定制的数字化转型。 青岛隆菲医疗器械有限企业智能工厂也是希尔卡诺斯cosmoplat工业网络平台能源供应的重要项目。 据海尔混沌cosmoplat工业网络平台介绍,青岛隆菲医疗器械有限企业将获得生产、研、销各方面、全流程、端到端智能制造能力服务。

“中国本土“灯塔工厂”已有8家 领路人为什么是海尔?”

目前,雄性cosmoplat已经培育了建陶、拖车、农业等15个领域的生态,建立了全国7个中心,覆盖12个区域,在20个国家复制宣传,带到海尔“灯塔经验”越来越多的领域,以前

在工业网络的能量下,海尔成为中国灯塔工厂的先导者,激发了领域的新动能。 将来,在雄性cosmoplat的生态旅游中,将上演越来越多领域的能源赋予故事。

标题:“中国本土“灯塔工厂”已有8家 领路人为什么是海尔?”

地址:http://www.7u0.cn/zqjrkd/6948.html