“日立宣布将退出日本国内电视机销售业务”

本篇文章1397字，读完约3分钟

日立制作所9月25日宣布，将于年秋撤出日本国内的电视销售业务。 日立此前停止了自主生产，但电视一直以日立企业品牌销售。 今后，将在日立电器的系列零售店销售索尼企业品牌的电视机。 在进行这种异乎寻常的评价的背景下，表明日立越来越多的精力投入到物联网( iot )上，以及有维持与顾客生活密切相关的冰箱等白色家电销售网的意图。

日本的电视市场规模约为420万台，但日立自主电视企业品牌“wooo”的年销量为6~7万台，在现有市场上几乎失去了存在感。 鼎盛时期的日立电视台在日本国内销量为140万台，但当时也只占国内市场份额的4%左右。 这是这家企业决定放弃迄今已有60年历史的国内电视业务的主要原因之一。

日立于1956年以14英寸发售了第一台日立企业品牌电视。 接着发售的“kidocolor”公司品牌显像管彩色电视机上，体育全盛时期的职业棒球选手王贞治被启用为广告。

20世纪90年代末，和日本其他电视制造商一样，日立也迎来了整体情况的变化。 1999年，日立和富士通成立共同出资企业，通过大型电视转移到等离子电视。 但是，在美国等地，以韩国三星电子为首的价格竞争力强的新兴势力正在崛起。 虽然日本国内市场因“环保积分”制度等在短期内销量有所增长，但经营状况逐年恶化。

日立2009年停止自主生产，购入品牌生产( oem )的电视机，以日立企业品牌销售。 虽然在日本家电行业属罕见，但Hitachi破例选择了从竞争对手索尼购买“bravia”的企业品牌电视，提供给销售网的应对措施。 目的是在经营日立企业品牌家电的国内维持4000多家销售网“日立连锁店”的竞争力。

在日本国内，电视市场正在逐渐缩小，但对家电零售商来说，电视仍然是重要的商品之一。 日立和各经销商之间没有资本关系，但是如果停止电视的供给，则会对这些销售日立企业品牌家电的经销商的经营产生很大的影响。

在国内家电市场，日立占洗衣机的不到3成，冰箱的不到3成，led照明设备也占1成以上。 这些商品与日立企业品牌电视不同，在家电市场上产生了很强的影响。 另外，作为新的收益来源，日立正在培养以物联网为基础的新事业“lumada”。 因此，从整个日本的快速发展战术来看，能够收集顾客生活数据的白色家电也有其存在意义。

从这个意义上来说，与地区紧密相关的连锁销售网显示了其价值的重要性。 随着日本社会老龄化的发展，这些经销商加强了提供“上门服务”等身边服务的作用，今后也有可能起到白色家电销售和顾客家庭的窗口作用。

出于对国内系列家电经销商的考虑。 如果停止电视供应，将以日立品牌的商品为中心的国内4000家销售店网“日立连锁店”的经营将受到很大影响。 日立虽然与各店没有资本关系，但在老龄化加剧的情况下，与地区密切相关的小店的“推销员”等新角色不断扩展，是不可缺少的存在。

索尼通过电视事业确保了利益。 虽然累计出现了近8000亿日元的赤字，但是由于集中于4k等高附加值商品而有所好转。 日立从同行业其他公司购买商品，维持销售网。

目前，家电已经超越了以往的概念，作为亚马逊嵌入人工智能( ai )扬声器的微波炉等收集家庭内数据的手段，备受关注。 与市场持续缩小的电视等av设备( av设备)不同，生活家电在日本国内有2兆日元左右的稳定市场。 将电视托付给索尼企业品牌的日立的决定，也可以说是“丢掉虚名，追求实际利益”的苦涩之策。