“日立探讨让中印代工生产低价白色家电”

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《日本经济信息》3月30日报道称，日立制作所开始考虑将白色家电的部分生产业务外包。 日立的白色家电迄今为止大部分都是在日本国内的工厂生产的，今后低价产品将由海外公司代理。 此外，负责生产和销售的子企业也将合并。 日立白色家电事业此前以日本市场为中心，为了加速海外市场的开拓，通过生产外包来提高价格竞争力。 将在电视等黑色家电(娱乐用家电等)行业普及的电子产品的代办服务扩大到白色家电。

日立从事洗衣机、冰箱、吸尘器等白色家电业务，预计财政年度(截至去年3月)的销售额约为5500亿日元。 迄今为止日立的白色家电大部分都是在日本国内的工厂生产的。 今后也将继续在日本国内生产支持物联网( iot )的高性能产品，低价产品委托海外代理。 首先在中国和印度选择合作伙伴。

日本国内工厂生产的高性能产品出口到亚洲等地，日立的当地企业品牌价值不断提高。 另一方面，亚洲市场上最具诉求的低价产品使用代理生产来对抗当地公司。

考虑到海外市场，日立在产品设计中也起用外部人才。 起用作为“无印良品”设计的深泽直人等设计师。 深泽将负责设计2019年在中国上市的空空气净化器。

作为进军海外的一环，日立将在2019年4月之前合并制造子公司日立电器( hitachi appliances，ap )和销售子公司“日立制作所( cm )”。 推进产销一体化，将各国不同顾客的诉求第一阶段反映在新产品的策划开发上。 日立consumer marketing的大部分员工将转移到日立电器，组成分市场全面负责企划和市场营销的团队。

预计日立公司的须藤利昭社长负责日本国内业务，小林一司董事负责海外业务。 新企业的高层预计由日立电器的德永俊昭社长就任。

在完善生产销售体制等方面，日立计划在2021年之前将海外的销售份额从目前的不到2成提高到4成。

在价格竞争激烈的亚洲市场，日立替补着手降低价值成本。 另一方面，在市场成熟的日本国内，以通过高附加值产品和服务赢得竞争为目标。

日立在2021年之前发售的白色家电产品拥有所有支持产品的互联网。 例如，考虑在洗衣麻烦的日子里按洗衣机的按钮就叫保姆回家的服务。 日立2009年发售了连接人工智能( ai )扬声器的地板清洁机器人。 用物联网战术将利润率提高到5%以上。 (王欢)