“海尔收购GREENoneTEC:自下而上的小微驱动”

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从三洋、新西兰的菲舍尔派克到美国gea，海尔在海外的并购路径历来与众不同。 从“走出去”的第一个瞬间开始，海尔对融合概念的理解就走在时代的前列，它不是一种商业文化取代另一种，而是相互交流、相互适应。 年上半年，海尔热水器在奥地利收购了全球最大的平板太阳能制造商greenonetec (以下简称got )，再次摆在普遍的商业理念面前。

相互配置资源而不是寡头经济

对于成功收购got一事，业内人士认为，为海尔开启太阳能领域的“寡头时代”，将导致太阳能领域的新洗牌。 但是，海尔太阳能的小庄长宇不这么认为。 作为此次收购的发起人之一，庄长宇表示，双方的合作是资源相互作用的过程，不是寡头式的领域垄断。

“got确实在太阳能面板技术方面处于世界领先地位，对国内的太阳领域来说也承担着变革升级的牵引作用。 但这并不意味着我们要走垄断的道路，反而重视合作背后的资源相互配置，这本质上是融合的行为。 ”。 庄长宇告诉记者，got不仅是太阳能公司，其背后还凝聚着欧洲最先进的太阳能产业资源。 事实上，在号称“世界太阳能领域快速发展的风向标”的欧洲市场上，got又处于核心位置，不仅担任奥地利太阳能协会主席，还兼任欧洲太阳能热工业联合会董事。 世界上最大的平板太阳能制造商和系统处理计划供应商的作用。

既然海尔说收购got是融合行为，这种行为首先会出现在这里。 双方与其说是收购不如说是合作，对于海尔通过got获取其背后欧洲太阳能领域资源的got来说，海尔打开了中国市场的大门。

推进行业升级的优化

另一方面，got进军中国市场就像海尔在热水器和太阳能行业铸造航空空母舰一样，也有呼声称会对中国的太阳能领域带来更激烈的冲击。 但是，我们认为竞争是市场的本能，不是公司的个别行为。 比起冲击性，got的到来更有推动领域迅速发展的意义。

海尔热水器国外小微汉兴再次表示，got的太阳能板集热器技术是国内太阳能玻璃管没有的，光热的采用效率达到80%，保证资源的一次利用，直接产生热水，从以前传来的光能转换为电能 随着got进入中国市场，其技术方面的特点将为中国太阳能领域带来技术升级，降低运行价格，同时实现技术本土化。

不仅如此，双方的婚姻也将海尔的顾客思维注入了太阳能领域。 全过程面对市场和客户，使资源和客户诉求实现合理配置，这无疑开辟了太阳能市场增长的第二条曲线，为依然处于固体思维的中国太阳能领域的快速发展提供了新的破题思路。

小收购，员工价值觉醒

任何市场行为都不应只看市场表面，背后的商业模式也值得关注，海尔收购got也是如此。 融合，勾结双方合作的一致性，除了资源、市场部方面的融合外，对于公司与人性的融合更有价值。 从三洋到gea，看到海尔的国际影响巨大并持续高涨，其“人合一”模式逐渐渐入佳境。

但是在got，这一切又发生了新的变化。 如果说海尔以前的收购行为是从“自上而下”开始的话，那么这次收购就是“自下而上”的反动。 作为并购行动的发起人，庄长宇和汉兴不再是集团绝对的高管，而是海尔平台上的自组织、自驱动的小微。 小微的收购，不仅对海尔，对中国公司界来说可能也并不多。 韩兴再次笑了笑，说他俩做的事是牵着头发全身动，这句话其实没错。 对已经开启“所有人的创造者”的海尔来说，释放员工的自我创造力比什么都重要，过去我们曾说过:“千里马常有，伯乐欠佳。” 但庄长宇和汉兴再次给予了新的启示。 也就是说，所有人都是千里马，所有人也是自己的伯乐。 企业家，无论上下，都勤奋思考，勇敢行动。

事实上，解放员工的想法在现代公司界屡见不鲜，但如何真正实现解放呢？ 高福利、高工资，也许这总是出于科层制的固体思考。 人，生而自由，比起纯粹的物质，自己控制命运，实现自己的价值更为重要。 海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏在gea员工大会上表示:“公司不是股东第一，而是员工第一。” 这样的“员工第一”体现在自我价值上。 所有人都是自己的首席执行官，都是让公司乐于包容员工的“个人主义”，海尔和got的背后也有着人性的觉醒。