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-12-25 15:17:00作者:来源:

可以与国美永乐“融为一体”,但黄光裕和陈晓不能。 黄光裕入狱后,陈晓和黄光裕在国美的实际控制权问题上进行了恶性竞争。 这一年,陈晓所控制的经营团队与深狱黄光裕彻底决裂,原以为坐在国美的陈晓身上,但不仅仅是和狱中的黄光裕打了一巴掌。 坊间对陈晓的评价众说纷纭,功过是非不确定,但这一年,是半年多陈晓痛心的一年,更不用说是不堪回首的一年。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

辛苦了这么久,这个上海男人好像真的很累。

有人说他是对抗危难的勇士,也有人说他是落石小人。 9月28日,对他和他的公司来说是非常重要的一天,从那以后,本来就没能高兴露面的他更加沉默了。

他是陈晓,现任国美集团董事局主席。

人生的开始是多么困难

命运多。 这句话用在陈晓身上可能比较合适。

51岁的陈晓曾创造过永乐电器时代的辉煌,在国美陷入困境时也肩负着重任。 虽然商场里是成功者,但也有过那样悲伤的过去。

陈晓出生的时候,正值大跃进期,时代不幸,他的生活更不幸,陈晓一岁的时候得了脊髓灰质炎,大病之后,一只脚留下了残疾,至今还留有后遗症。 10岁,这个少年再次遭遇灾难——父亲去世了。

年轻的经历对他的人生产生了很大的影响。 陈晓几年前接受媒体采访时说,生活中的不幸从他小时候就有超越逆境的想法。

但是,陈晓的不幸还没有结束。 成年后,生活也在继续考验着这个年轻人。 1993年,这一年陈晓34岁,陈晓的妻子病得很重,由于年轻时家庭的变化,这个年轻人害怕失去妻子,但该来的事还是来了,无论是负了40万元的债务还是请了医生,陈晓的妻子都离开了。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

当时陈晓还在国企上海永乐家电企业担任常务副总经理,这份工作只是看起来比较光鲜,1996年,永乐电器宣布破产。 幼年失去父亲,中年失去妻子,工作又开始老鸨,生活的变化激起了陈晓对财富的渴望,陈晓决定创业。

1996年底,陈晓与46位同事一起筹集96万元,以购买工作年限的形式回归永乐电器这个企业品牌。 原国美电器决策委员会快速发展战术研究室主任、现任江苏新日电动汽车股份有限公司副社长胡刚这样评价陈晓。 “永乐后来被国美收购,但他很有经营才能,而且白手起家。 这不是件容易的事。 ”。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

从永乐到国美后面

陈晓掌权后,永乐越来越大,陈晓年轻时“做点什么”的欲望也经常得到满足。

公开资料显示,2003年陈晓带领永乐布局全国市场,2004年,永乐拥有108家门店,年总销售额达到160亿元,成为中国商业零售业和中国连锁领域的10家公司。

但是,2005年的对赌协议让陈晓惨败。 2005年下半年,陈晓开始发售永乐电器,摩根士丹利与永乐签署对赌协议。 如果永乐2007年净利润超过75亿元人民币,机构投资者向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份的净利润不超过75亿元,则永乐管理层向机构投资者转让4697.38万股的净利润不超过6亿元,则管理层转让的股份最多不超过9394.76万股。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

2005年10月,永乐希望在香港上市。 此外,国美、大中、苏宁等家电连锁公司也迅速崛起,陈晓发现永乐不可能赢得对赌协议。 陈晓做了一连串的努力,但赌输了的局面还无法挽回。 在这场赌注中,陈晓彻底败走,企业股价暴跌。 2006年7月,上市9个月的永乐电器,自发投入国美的怀抱。 从那年11月30日开始,陈晓开始担任国美电器的总裁。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

“由于自己决定的问题,企业不得不依赖别人。 这时的陈晓很寂寞。 和国美合并时,黄光裕方面给了陈晓很大的帮助,也照顾得很好。 但是,那时陈晓会以为自己扮演了和谐四方的宰相的角色,却没想到自己在历史上被推上了国美电器主席这样风口的重要角色。 ”胡刚说

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

最后的国美时间?

命运总是在考验这个上海男人。 来国美不到两年,黄光裕就出了“事故”。 原来陈晓的“孩子”托付给黄光裕,变成黄光裕的“托孤”陈晓。 黄、陈的恩怨也在这里展开,陈晓也由此走上了最具争议人物的讲台。

2008年11月19日,黄光裕因操纵股价罪被调查,陈晓顺理成章成为国美掌舵人,统治国美后,陈晓再次尝到了老大的滋味。 年5月18日,北京市第二中级法院判处黄光裕有期徒刑14年。 此时,陈晓决定引进外国资本贝恩成为国美的战术投资者,这在圄中遭到黄光裕的强烈反对。 陈晓的控制欲也再次出现,召开董事会推翻黄光裕的反对议案,陈晓与黄光裕正式决裂。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

8月,战火升级。 8月4日。 黄光裕全资拥有的施宁克隆企业要求国美电器召开股东大会,撤销陈晓职务,吊销董事会增发许可。 陈晓随即向香港特别行政区高等法院起诉黄光裕,要求对2008年1-2月前后的违规行为给予赔偿,并提出了著名的“鱼死网不破”。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

9月28日,国美在香港召开股东大会,陈晓留任,但董事会增发许可被取消。 这意味着,陈晓政权虽然有,但是黄光裕的所有权没有稀释风险,大股东的地位得到了确保。 陈晓和黄光裕打成平手。 之后,陈晓好像变得寂寞了。

在这场战争中,陈晓几乎被千夫所指摘。 全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建在接受记者采访时表示,“陈晓在这件事上给人的印象很吸引人,这件事让人们怀疑陈晓的人品。 毕竟黄光裕是他曾经的恩人,陈晓过分强调了自己的功劳。”

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

胡刚也说:“在公司治理方面,陈晓确实有丰富的经验,即使是永乐的失败,也是宝贵的财富。 但是陈晓在错误的时间说错了话。 黄光裕遇到困难时,他的“去黄化”、“鱼死网不破”等言论和方法确实不妥当。 黄时代的管理越来越强,整体态势以竞争导向和进攻为主要基调。 陈时代管理更加温和,通过《封王封侯》、激励手段的多元化、宽松的管理来保守经营。 ”。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

经历了那么多口水战,陈晓确实累了。 其最近一次上映是在12月9日的清华大学“陈晓总裁与清华emba交流会”上,陈晓当时的演讲似乎是总结性的陈述。 “共患难很简单,就是分享困难。 黄光裕被抓住的时候,是我们最困难的时候,公司几乎没问题,但是国美度过难关的时候,出现了分歧和矛盾。 ”。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

“我和黄光裕有很多共同点,也有区别。 过去我们一起成长,是朋友。 今天的结果是我们没有想到的。 如果这么想的话,我们就不应该合作。 原来的企业家意味着我把自己的孩子托付给了不该托付的人。 对我个人来说,直到今天,我都觉得做了对企业有利的事件。 正因为我这样做了,企业才变成了今天的状态。 我认为公司的成长是一个共享的过程,在黄色方面有很大的分歧。 ”。 陈晓似乎感到很无助。

“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

12月17日,在国美临时股东大会上,黄光裕推荐的邹晓春和黄燕虹进入董事会。 业内人士预测,在监狱里黄光裕依然拥有如此大的控制力,但陈晓已经超过50岁,也许已经接近退出国美的时候了。

但是,对于是去还是留,陈晓也表明了态度。 “对我个人来说,是否继续留在国美这个岗位上没有多大意义。 我想等到国美企业完全控制住,总有一天我会离开国美,但这个时间绝对不是现在。 ”。

将是非成败转换为空。 事到如今,伤口可能很难愈合,胜负也不再重要。 如陈晓所说,无论正面还是反面,如果国美的事情能让外界反省,我希望这是值得的。

名片

1959年初出生于上海

1996年创建上海永乐家电

2005年10月陈晓所舵的永乐电器在香港上市

2006年7月国美电器合并永乐家电,陈晓任首席执行官

2008年11月国美集团总裁兼任董事会代理主席

2009年1月16日国美电器董事局主席兼任总裁

年6月28日,陈晓辞去总经理职务,担任董事局主席

标题:“陈晓从永乐到国美的懊悔:不该与黄光裕合作”

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