财讯：国网山东建设企业：聚焦三项要点，护航营商环境

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为贯彻省委政府、国网山东电力优化营商环境相关要求部署，今年以来，国网山东电力企业建设企业(简称“建设企业”)提高站位，迅速行动，以护卫营商环境为目标，结合电网建设事业实际，调整属地协调这一敏感点、停电计划这一突破口和工程

加强信息表达争取公众理解

“做好属地协调工作，是后续工程建设按计划顺利推进的前提和保障，各业主项目部与属地企业和施工项目部合作，‘千言万语，百战百胜’的‘三千精神’。” ”3月27日，在施工企业组织召开的临沂地区500千伏输变电工程推进会上，该企业项目管理的负责人强调。

年，临沂地区共有3个500千伏电网建设工程，新增变电容量200万千伏安培，新增线路约2×224公里，是山东省超高压电网建设工程的“主战场”。 为统一开展土地协调工作，施工企业成立民事协调工作小组，对沿线用地情况进行详细调查，深入农田地头现场工作的工程临时党支部积极探索政企联动机制，项目部党员与属地村委会干部一起上街耐心， 做好群众的思想工作，推进工程建设的意义和补偿标准，使人民认识到供电公司为人民、为国家做实事，并给他们带来实实在在的经济性，得到广大人民群众的理解和支持，一劳永逸地解决民事问题。

优化停电计划减少供电影响

建筑企业积极实践“不停电是最好的服务”的理念，高度重视施工停电计划管理。 内部将对“业主项目部、项目管理部、安全监察部”进行三级审查，确保提出停电计划的必要性和准确性。 对外，与国网山东检修企业各分部进行积极的信息表达，与电力网点检修计划重新对接，结合主网停电检修计划科学安排施工时机，确保“一停多用”。 通过“内外两手抓住”，将停电计划时间和供给负荷的影响降低到最小限度。

停电计划明确后，立即组织监理项目、施工项目部，严格按照相关要求开展安全性评价、停电施工方案编制、方案编制、施工方案会审等工作人员，对各工作人员进行事先策划、充分准备。 在施工中严格执行施工方案，刚性执行停电计划，安全有序高效地完成停电计划内的施工文案。 通过持续优化停电计划管理和停电施工管理，最大限度地减少顾客的停电感知，切实提高供电可靠性和顾客满意度。

加快工程建设确保电力

“全体党员同志发扬‘寸步不让、胜利精彩’的精神，发挥工程建设临时党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据‘计划不调整、任务不减少、目标不变’的总要求，多次‘两手抓，’ 3月23日，电网建设第四临时党支部召开新冠疫情爆发恢复后首次全体党员视频会，临时党支部书记周彬说。 此时，距巨峰500千伏变电站扩建工程、距兰陵500千伏变电站扩建工程竣工投产的计划时间不到3个月。

施工企业通过“月任务、周计划、日预控”加强施工组织管理，将任务细化到工程建设各个环节，每月发布重要节点预警，每周协调审计，优化每日计划，合理布局工作面，制定详细工作计划， 相继解决了分包单位用工荒等诸多难题，两个工程分别在6月11日、6月29日迎来高峰的夏季用电高峰到来前顺利启动输电，为日照、临沂地区负荷增加和工业产业客户提供了坚强的电源支持。

业务环境优化仅在进行中未完成。 据悉，施工企业今年有4个超高压电网工程竣工投产的建设任务，其中为服务沂蒙提电厂调试电源的诉求，施工企业积极加压，带领参赛单位开足马力，成功挽回疫情的错误工期。 在施工企业全体干部职工的共同努力下，各工程建设相关职工稳步有序推进，满足竣工生产时间节点的要求，届时将为山东电力营商环境做出新的更大的贡献。 (唐琳、侯炜)