“家电连锁巨头各自转型“奔前程””

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原标题:家电连锁巨头分别改变“发迹”

十年前，南京新街口曾是苏宁、五星、国美三大家电连锁公司“斗”最厉害的价格盆地，但在互联网大潮的冲击下，昔日“针尖对麦芒”的竞争格局已经不复存在，几位“老大哥”已经 记者了解到，苏宁从“电器商”变为“云商”后，老牌家电公司五星电器最近也开始了新的转型计划。 “五一”节前，新街口五星电器卖场“变脸”，从家电卖场变成家电家庭店。

五星住宅店3年铺100家店，未来将收购家具企业

近来，一批外国店铺设计师出没于五星电器新街口店，他们肩负着在“五一”前，为南京市民提供新体验卖场的重要任务。

与之前流传的电器卖场最大的不同在于，上传了一家叫“星格玛”的店，店堂使用餐厅+厨房+客厅+卧室的场景化陈列，是五星电器从家电业延伸到家庭软装业的重要探索。 中店采取“买受人制”，买家队伍奔走全球，寻找中高档电饭煲、餐瓷、生活日杂、寝具等软性家具，今年计划开20家店，3年内开100家。

2006年被百思买合并，2006年又被房地产公司佳源集团合并，五星电器这几年被外界“聚焦”最多的不是资产合并收购。 实际上，从2009年开始，变革悄然开始。 五星景星副总经理明确了战术思路——以电器零售为核心，分别延伸至上下游产业链。

“大家都在尝试跨界经营，利润很少，所以我们不想一下子把摊子做大。 核心思路是收紧家电主业，延伸产业链。 例如增加“舒适房”项目，为房地产项目提供中央空调试、净化、供暖等服务，初步形成了房地产、家居设计安装、家电供应的链条，这次增加了家庭业态，成为软性装备环节。 ”。 五星电器相关负责人明确了这一点。

家电连锁“哥哥”相继转型，改变了过去的竞争格局

家电连锁曾是推动中国零售业进步的“急先锋”，苏宁、国美、五星曾因在新街口“杀死”刺刀而走红。 短短十年间，“急先锋”在这几年成了人们口中的“以前就传到公司了”，但大家其实都屏住了呼吸。 这几年，各家的变革步伐都有些缓慢，但在网络大潮中走得很深很浅。

今年1月3日，国美控股启动了线下融合项目——蒲公英计划，同一客户打通了国美pc端、移动端、线下门店等板块的体验、数据。 在多元化快速发展思路下，国美产业涉及金融、房地产等多个板块。

苏宁的转型当然是从电器卖场脱胎换骨，成为全业态的网络零售商。 这几年，做跨境电商，开超市、便利店，做直播平台，开银行，进军足球产业……大部分你想得到的“热门”资费行业，都有苏宁的身影。 苏宁还试图引导所有新产业到线下实体店进行展示或运营。

对顾客来说，现在很难找到单纯的电器卖场。

为了引流、提高利润，家电卖场转向多元化经营

业界认为，家电连锁公司从单一商品向多产品的转换，是借力而为。

一家机构预测，全年家电零售市场约有4.5%的增量，其中线上有两位数的增长，线上整体呈负增长。 为了活下去，家电零售公司必须找到新的快速发展空之间，获得新的利润源泉。

仅说家庭类产品，根据“年全国1%人口抽样调查”的数据推算，大陆约有4.0947亿户家庭，假设每户每年向家庭投入1000元，家庭市场每年可以创造4000亿元的销售。

中国家电商业协会秘书长吴咸建表示，顾客生活习惯的一些变化也推动了家电连锁店的跨境变革。 首先，房地产精装化将冲击家电零售。 其次，城市的shopping mall逐渐成为商业成本的主流，家电卖场从以往的独家变成了mall，需要“吸引人、再购买率高的商品”。

这个变革对大家的经营起到了积极的促进作用。 记者公开数据显示，年度，苏宁云商收入1486.83亿元，同比增长9.69%。 五星电器通过开拓新业态，整体利润同比增长80%。 (张希)