““猫狗大战”再升级 天猫抄底京东拼物流”

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[中国家电网]近日，阿里进军北京市场，直捣京东主阵地，宣布“猫狗大战”将再次升级。

《年上半年中国网络零售市场监测报告》显示，天猫以压倒性的57.7%的市场份额稳居首位，京东仅占25.1%的份额。 但奇怪的是，一直保持市场领导者地位的天猫，为什么开始狙击仍处于赤字状态的京东？

图:战术冲突竞争正在白热化

首先，从蚂蚁和京东的战术方向可以窥见一斑。 在电子商务“下乡”中，阿里的目标是拓展“天网”、“地网”、“人网”三大网，打通农村“最后一公里”。 京东计划今年占领中国10万个村庄。 在互联网金融业，阿里有花呗，京东有白条。 阿里有支付宝( Alipay )，京东有京东支付。 蚂蚁有余额宝，京东有小金库等。 在电商“出海”方面，之前阿里投资购买了美国母婴用品类电商zulily的480万股A类股，之后京东商城与俄罗斯物流运营商spsrexpress签署了在线商店ulmart的合作协议.....。

除了双方战术各方面的冲突外，京东独特的家电市场份额也屡屡击败天猫。

众所周知，京东商城从3c开始，之后通过类别的扩大为客户提供一站式购物体验。 近年来，3c电商市场竞争日趋激烈，而京东不仅没有受到3c品种的影响，反而特征持续扩大。 根据《上半年中国家电邮购分解报告》，家电在线渠道中京东占60%的份额，剩下的40%由国美、苏宁、天猫等共同分食。 因此，在“猫狗大战”中，天猫电器总是败在京东家电之下。

图:京东市场份额增长过快

其次，阿里和京东增速的放缓，无疑给阿里带来了压力。 从京东和阿里的gmv (商品交易总额)数据来看，京东从年二季度的630亿元交易总额，到年二季度的1145亿元，增长了近两倍，连续四个季度保持了100%以上的增速。 阿里从年二季度5010亿元平台交易额，到年二季度6730亿元，全年增长1700亿元，增速已远远落后于京东，放缓态势明显。

图:腾讯入股蚂蚁如芒在背

另外，阿里在弯道上匆匆抄京东底，与腾讯进入京东无关。 年3月，腾讯支付2.14亿美元现金，将qq网购、拍拍电商和物流部门并入京东，为京东提供微信和手机qq客户端一级入口位置和其他主要平台支持。 得到腾讯这个最大竞争对手支持的京东，让阿里背得如芒。

于是阿里选择牵手在家电市场已经占有一席之地的苏宁应对京东，在十一黄金周中展开了第一批练兵。 向北京市场投入10亿元补贴客户，主要投入3c数字家电类，提供家电当天的配送服务，在这一系列代码的背后，物流成为了这次演兵场的重头戏。

向京东竞争物流

年初，马云断言“京东将来会成为悲剧”。 虽然对京东供应链的自营模式和自建物流的重资产模式嗤之以鼻，但短短不到一年，京东的物流系统就让阿里望而生畏。

对于大家常见的轻资产模式，京东主张自行采取建设物流+自营模式，其道路背后的逻辑是什么？ 京东集团首席执行官刘强东认为，这背后真正的商业价值，不仅在于顾客体验，京东还看到了机会，中国社会化物流的价格非常高。 据他介绍，年，国家公布的社会化物流价格合计占gdp的17.8%，中国制造业整体利润连17.8%都没有。

于是京东坚定地走上了自己建立的物流道路。 由于近几年的扩大，目前京东进入中国2106个区县、2万个乡镇，覆盖4万6千多个村，有166个以上的仓库。 为211限时达、次日达、晚间配送、预约配送、货到付款等服务提供有力保障。

虽然阿里也撑起了“新手”的互联网，但线下网站布局仍存在较大短板，也是阿里苏宁“世纪婚姻”的主要原因之一。 通过与苏宁的互补，阿里不仅在3c家电市场收获了有话语权的大家电商，也为物流的快速发展找到了得力助手。

本周黄金周，阿里苏宁出拳，在北京地区一日三送，发布了当天的上门安装服务。 服务背后有900个仓库，1.5万新人站的支持。 显然，通过入股日顺、牵手苏宁，阿里的物流实力越来越大。 通过这次练习，阿里也确实取得了不错的业绩，国庆期间天猫电器城的无线端销售同比增长超过了200%。

面对阿里的宣战，京东在11期内也发布了10亿优惠券的广告，但除此之外没有其他回应。 自家老总大喜之日不可拔箭，所以还是大动干戈，还是这次阿里苏宁的合作对京东没有任何影响？

对此，dcci网络数据中心创始人胡延平认为，阿里苏宁合作的文案与京东核心业务家电板块相比，将对京东产生较大冲击。 家电领域的资深提醒者梁振鹏也认为，阿里苏宁的合作，对中国零售领域的整体阵容带来了巨大冲击，京东、国美等国面临着强烈的竞争压力。

北京商业经济学会秘书长赖阳表示，阿里北上对京东影响不大，双方在业务上存在差异，互联网的互界性也不会使商业竞争集中在一个城市。

知名电商评论家、派代网首席执行官邢孔育评论说:“京东做了蠢事，但值得一提的事，不同的商业模式在不同阶段将各自风靡。 每个模式背后都有各自的边界，蚂蚁也无法统一天下。 不同的模式满足了顾客不同的诉求，随着技术的飞速发展，服务顾客个性化的诉求变得更加可能。 ”。 (记者/陈晶)