“供货商苦不堪言 电商价钱战让人审美疲劳”

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6月，电商又老又大，不仅京东商城、苏宁易购、天猫等价格战老手参加了，之前不太热衷于价格战的亚马逊和当当网也加入了战团。 中国一直很独断，在年电商价格战中，亚马逊没有积极应对过，但面对这次电商大战，亚马逊开始违背常态，高调应对。

6月，电商又老又大，不仅京东商城、苏宁易购、天猫等价格战老手参加了，之前不太热衷于价格战的亚马逊和当当网也加入了战团。 京东商城指责天猫强迫商户“二选一”，天猫一边否认，一边挖出4亿元现金开始“6月内大促通”。 去年的“价格战”被虚假标价诟病，被相关部门解决了，但今年的价格战热度一点也没有降低。 京东商城推出“别闹”后，其他电商纷纷用“别”字造句，就像苏宁的“别慌”、国美的“都别装”、天猫的“别拉”、易迅的“别吹”、当当的“都别闹”一样。

其实，“价格战”不是一种好的促销方法，容易形成“价格战”，给顾客带来“审美疲劳”，折磨着供应商。

在“价格战”面前，客户已经开始抵制低价的诱惑，一个客户真的会有某家店推广的“十年等一次，晚了就后悔了”之类的疑问吗？ 既然经常有“价格战”，费钱的人也不着急购物。 另外，各电子商务之间的价格差异不大，除非是这个阶段需要的商品，否则迅速出手的顾客会越来越少。 网易旗下的惠惠网发布了第三方比价数据，截至6月18日下午3时，京东、苏宁、易迅、亚马逊、当时等各参战电商流量变化(相对于6月17日下午3时的流量变化)分别为36%、49%、61%、20%、20%。 这些数据比较宽松，没有发生与往年相似的井喷现象。

所谓的“低价促销”诱惑着客户，供应商也在尝试。 此次促销中，由于不满京东售价过低，笔记本企业品牌华硕停止向京东商城供货。 因为对于供应商来说，如果电商的售价太低，线下的实体店无法盈利，供应渠道的价格就会混乱。 停止出货在某种程度上可以不扰乱渠道，这可能是asustek停止出货的原因。 商品的价格应该由谁来决定？ 当然是市场和供应商的决策，如果电子商务强制定价，短期内会成为顾客的利益，长期来看会导致供应商的损失，市场可能会混乱。

对电子商务来说，“价格战”是一把双刃剑，搞不好会伤害自己，但也是不可避免的。 为了市场份额，互联网和亚马逊也加入了进来。

此前表明反对价格战的当时的本网首席执行官李国庆，这次也积极发挥了价格战的精彩之处。 年在美国纽约证券交易所上市以来，网络在规模和利润平衡中利润最高，多时间维持利润，但市场份额逐渐被蚕食。 虽然价格不好，但不战斗不行，李国庆也是不得已。 网络为了防止对方休养，制定了自行引发价格战的竞争战术，并借机扩展了战术种类。

中国一直很独断，在年电商价格战中，亚马逊没有积极应对过，但面对这次电商大战，亚马逊开始违背常态，高调应对。 如果不参战，就不能表现出“亲民”的态度，可以理解，即使亚马逊采取“天天低价”的战略，如果顾客不知道，这个战略就等于让他们自娱自乐。

电商集中价格战诞生以来，业内人士分析认为，这种集中烧钱的快速发展模式不可持续，但价格战仍呈持续趋势。 既然电子商务持续发力，顾客也很享受其成功，但其费用观念越来越合理。 电子商务经过竞争，优胜劣汰是必然的，只有在优胜劣汰结束后，市场才能有序快速发展。