“大卖场模式在港遇阻 国美退出香港家电零售市场”

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国美竞争对手苏宁电器在香港也有30多家门店，苏宁副理事长孙为民对本报记者表示，苏宁在香港市场站稳脚跟，没有调整计划。 在近期公布的国美电器最新战术中，国美以内地市场“一级市场、二级市场和电子商务”为中心进行了调整，包括香港在内的海外市场尚未进入国美的战术视野。

6家店一季度全部停业苏宁暂时不调整

昨天，记者宣布，为了从国美转型为大宗交易的快速发展，将从2月1日开始陆续关闭香港全线6家店，位于铜锣湾的旗舰店将营业至3月16日，正式退出香港零售市场。 国美电器强调香港国美是一个独立的系统，与上市公司和内地业务无关，不会对上市公司的经营和财务造成任何影响。

国美竞争对手苏宁电器在香港也有30多家门店，苏宁副理事长孙为民对本报记者表示，苏宁在香港市场站稳脚跟，没有调整计划。

香港国美转向大宗贸易

国美最近调整动作多，与竞争激烈的香港市场相比，黄家主导的国美集团为了追求利润和效率，退出了零售市场。 据香港当地媒体报道，关闭6家店将会有约100名员工受到影响，但国美承诺根据劳动法的例子进行补偿，并向外界发布门市结业信息，以优惠价格发售货物。 对受影响的客户，香港国美将作出适当的售后服务安排，保障客户的权益。

记者了解到，香港国美将从零售模式迅速发展为大宗贸易，利用香港的地理和商贸特点，开拓国际采购业务。

国美电器副总裁何阳青向本报记者强调，国美电器和香港国美是各自独立的体系，认为香港国美转型为大宗贸易有利于企业的经营和效率，国美电器尊重他们的选择。

在近期公布的国美电器最新战术中，国美以内地市场“一级市场、二级市场和电子商务”为中心进行了调整，包括香港在内的海外市场尚未进入国美的战术视野。

大卖场的模式在港口受阻

值得注意的是，除国美电器外，其主要同行竞争对手苏宁电器在香港也有30多家。 苏宁电器副会长孙为民对本报记者表示，苏宁自2009年底进入香港市场以来经营了3年多，从年数据来看，香港市场为苏宁电器带来了70多亿元的销售收入，同时也为其带来了丰厚的利润，“在香港站稳了脚跟，门店的 孙为民透露。

孙为民指出，香港除了打造对苏宁重要的地区市场外，还承担着苏宁海外拓展的跳板。 孙为民说:“苏宁立足香港后，最近对东南亚市场进行了领域和政策的调查，为下一次东南亚的展开做准备。” 香港市场自身的优势决定了产品和经营需要与海外接轨，苏宁将其视为产品经营和自主模式的突破口。

但是孙为民也坦言，经营香港市场并不容易，高企业的店面租金价格和短时间租赁对利润构成了巨大挑战。

连锁人士表示，国美放弃的是香港门店昂贵，从需要消除赤字的国美来看，这项业务已经成为负担。 香港当地媒体分析，国美经常通过在内地扩大规模来降低单位价格，但不适合零售店店面小、租金高等优势香港市场。

孙为民表示，苏宁认为在香港维持25~35家店铺的数量是合理的，下一个业务不在于数量的扩大，而在于店铺结构的优化。