“电商人才在北上广 苏宁转型电商难题是人”

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苏宁卖场时代的人才培养和管理体系已成为网络化的最大危机。 “我认为苏宁希望在南京以外重建电商总部，让红孩儿在北京承担起这个责任，重建苏宁电商文化。

苏宁卖场时代的人才培养和管理体系已成为网络化的最大危机。

在与国美两家巨头瓜分市场的时代，苏宁的人才体系无疑是其成功的重要因素: 1、“1200工程”，自主培养员工3万多人。 2、总部设在南京，人工费便宜，而且由于地缘环境，员工跳槽选择少，忠诚度高。 3、直系文化、要点信任和提拔苏宁内部培养的人。 4、重视销售。

上述管理者的体制成为苏宁网络化需要处理的最大问题: 1、电商是一个庞大的数据库管理系统，苏宁依赖的销售指导人才没有特点2、只信任和培养自己系统的人，那么，真正的电子商务、技术、技术， 3、南京没有电商人才。 电商人才在北上广，在杭州，在深圳，偏安南京怎么招人才？ 4、两个系统，线上下的人员一定会在企业内部的光明中暗中玩游戏。

另一种声音称，苏宁的高级管理层也意识到了这个问题，收购红色儿童是网络化的重要一步。

“我认为苏宁希望在南京以外重建电商总部，让红孩儿在北京承担起这个责任，重建苏宁电商文化。 ”。 此前，珲兰钻石创始人郭峰曾表示。