“海尔与中企联战术签约助推COSMOPlat赋能公司转型升级”

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6月25日至27日，中国公司联合会在海尔举办“进入知名企业示范学习-海尔新管理模式”研修班，活动目的是工业和新闻化部等11个部委《关于提高公司创新管理质量的指导意见》(工信部联产业[]245号)

这对于中国制造业升级目前意义重大。 美国作家沃麦克在畅销书《改变世界的机器》中用一句话讲述了制造业对国家的重要性。 “一个国家必须生活好，首先生产好。 ”。 近年来，智能制造已成为国家经济竞争力的关键，而目前我国智能制造处于分散化、碎片化的初期阶段。 公司家认为这些问题表面上是核心技术不足造成的，但在深层次上是包括配套、制度、文化在内的系统性支持不足，这使得决策变化也必须是系统性的。 为了实现系统的变化，主要是找到符合中国国情的基准模板，但在这次活动中找到了中国特色的典型模板——海尔cosmoplat。

在6月26日上午的培训班学习中，中国公司联合会与海尔签署了战术合作备忘录。 双方将以海尔cosmoplat为基础，共建物联网管理模式研究平台，加强海尔模式创新研究合作，树立物联网时代公司管理创新的标杆。 并逐步发挥海尔cosmoplat跨领域、跨地域复制的特点，共同推进生产城市的创造，全面宣传应用海尔人合一管理模式，使海尔cosmoplat工业网络平台在全国落地。 来自全国电力、机车、能源、重工装备、石油、物流、地铁、橡胶等几十分野的200余名公司代表，在现场共同见证了签约仪式，交流学习了海尔cosmoplat的大规模定制模式。

海尔与中国公司联合会签署了战术合作备忘录

根据战术合作计划，双方建立战术合作关系，呼应国家创新推进快速发展战术和中国制造业转型重大战术布局，以管理创新的研究和宣传为切入点，探索新时期公司快速发展新模式，重点是人合一管理模式、 以cosmoplat工业网络平台及生产都市创生态圈的研究与宣传为中心全面深入合作，帮助公司实现转型升级，共同构建具有中国自主知识产权的世界级管理模式。

中国公司联合会、中国公司家协会常务副会长兼理事长朱宏任在致辞中表示，中国公司联合会与海尔开展战术合作，举办海尔新管理模式研修班，交流学习海尔集团管理创新成果，是快速发展公司创新、提高质量的重要途径， 也是广大公司和公司家适应新时期要求，应对新科技革命带来的机遇和挑战，探索形成新管理模式的较为有效的手段。 海尔cosmoplat工业网络平台实现了从大规模制造向大规模定制的转变，引入了全流程客户参与体验的大规模可定制平台，为公司提供了智能制造转型升级的定制化处理方案

中国公司联合会、中国公司房屋协会常务副会长兼理事长朱宏任

海尔相关负责人现场阐述了海尔“人合一”新管理模式的创新和首要途径，以及海尔cosmoplat的运营方法和生态化经营等，探讨了工业网络背景下公司管理模式的变革。 海尔cosmoplat相关负责人发表了题为“智能制造更换车、海尔cosmoplat创新与实践”的主题演讲，结合实例展示和说明了海尔cosmoplat各大节点，并介绍了海尔cosmoplat上的Inta 作为海尔创建的开放、普遍的平台，cosmoplat由大规模定制模式引领，实现了跨领域、跨行业的复制，现场代表对海尔cosmoplat做了一些有趣的事情。

“智能制造交换车、海尔cosmoplat创新与实践”的主题演讲

公众对中国制造业的认识第一是规模，根据工信部的数据，年中国制造业生产达到世界的20.8%，连续4年保持世界第一大国的地位。 并且，第一大规模的背后有多家制造公司，根据国家统计局的数据，年中国制造业公司数约为302万家。 虽然这些公司在新的时代没有面临变革升级的挑战，但各公司的升级进度和质量关系到中国整体制造的升级水平。 此次，中国公司联合会与海尔达成战术合作，为转型中的中国制造公司找到了升级的准确方向和各方面的支持平台，随着全国制造公司加快在海尔cosmoplat平台的升级转型，中国制造业也在升级。