“物流成电商痛点 家电零售纷纷掀起战物流”

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京东宣布敲钟上市时将投入约70亿元进行物流系统建设。 在这种情况下，国美宣称“打造服务标杆”，宣布“一日三送、精准配送、配送同步”，具有明显的阻击战意味。 虽然目前京东等纯EC平台极力布局物流，但越来越多的东西在“补课”，不可避免地陷入“雷声大、斜的不自然”。

原题:物流成电商痛点家电零售相继开战引发物流

京东宣布敲钟上市时将投入约70亿元进行物流系统建设。 同日，国美电器在一季度证明会上公布了“一日三达、精准配送、配送同步”的大家电物流服务标准。 此前，苏宁云商董事长张近东在投资者大会上也表示，苏宁将全面提升物流服务。 家电零售业的大佬们不约而同地共同物流。

追溯历史，电商的爆炸性增长得益于小商品网购的高速发展。 服装帽、图书、家具、洗化用品等小件商品“触网”后，由于配送简单、配送专业性要求低，客户购买这些产品的投诉迅速爆发。

但是，家电和家具等大商品实际上实现网络销售并不是那么简单。 一是大商品体积大，大部分家电、家具等需要专业人员安装，不能像小物件一样送快递，需要专业物流配送车辆和人员。 这是目前所有纯粹的电商公司都很困难的。 二是大件商品在全国形成成熟的连锁体系，如国美等家电零售巨头已经具备较强的物流基础设施和供应链基础，但电商公司不具备特征。 因此，物流成为了大家网格零售的最大“痛点”。

去年，阿里巴巴启动“私人互联网”物流项目，投资海尔电器旗下日日顺物流，弥补了物流配送行业的短板。 把阿里巴巴视为竞争对手的京东也不输，不仅大力推进“亚洲一号”物流项目，直言不讳的推出后将投入70亿元建设物流系统的大规模推进态势，似乎在努力向外界说明完整的大物流系统的形成。

在这种情况下，国美宣称“打造服务标杆”，宣布“一日三送、精准配送、配送同步”，具有明显的阻击战意味。 48个仓储服务中心、195万平方米的仓储面积、600个城市的互联网辐射、15000辆日调度车辆、sap新闻技术支持下的客户服务系统制度、大数据服务实力判断系统以及1588家店铺的互联网配送点，

随着行业人员解体，电商经济的快速发展，我国将创造巨大的物流快速发展机会。 目前，三大类公司有望抓住这个机会:一是阿里巴巴类，做大产品交易平台后，通过布局线下的物流系统完善生态圈。 二是国美这样的全国性连锁公司，其经营多年的线下物流系统已初具规模三是互联网布局较好的制造公司，目前已形成较为广泛的互联网布局。 最终哪条路获胜，需要时间验证。

反映了从以往的价格战到目前的物流战，现在零售产业发生了什么样的变化？ 物流战争背后争夺的是什么？

家电业提醒者罗清启解体，如果说之前各大电商的价格战是被动的方式，那么现在各大平台之间开始的物流竞争就是回归客户体验的重要体现，这种竞争反映了各大平台快速发展战术的不同。

虽然目前京东等纯EC平台极力布局物流，但越来越多的东西在“补课”，不可避免地陷入“雷声大、斜的不自然”。 因此，现阶段真正能够为客户提供最佳购物体验的，是具有网上整合特征的公司。 京东越来越多的东西在补习中，国美在重新发现自己的特点，构筑门槛很高。

“无论是价格战还是物流战，背后战斗的都是零售公司的硬实力。 网络经济的快速发展带来了新的快速发展机遇，发达企业在进行战术变革后，必须扩大战术特征。 未来零售业的快速发展格局如何发展，很大程度上取决于这些公司的战术创新程度。 ”。 罗启说