“林达集团董事长李晓林：会花钱的公司家(图)”

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我国的慈善事业还处于初期阶段。 在这个时期，慈善晚宴、慈善拍卖活动确实起到了积极的作用，比如“感恩盛典优品名流慈善夜”，以更具感染力、更具影响力的方式传达了慈善的概念。

——李晓林全国政协委员、林达集团董事长

进入林达大厦，不得不感到惊讶，因为那是与林达集团财力不一致的朴素。 有人说李晓林是成功的公司之家。 理由之一是他善于把钱花在刀刃上。 对李晓林来说，值得花钱的地方不仅仅是集体的快速发展，十年来，他在慈善事业上也大显身手。

李晓林说，致富后的人分为三类:一是保护财富。 二是浪费；三是丰富、睿智。 至于他自己属于什么类型的人，李晓林必须微笑着把发言权交给别人。 实际上，共计2000万元的慈善捐款回答了这个问题。

话说回来，李晓林可以说是标准的“50年代”——经历了上山下乡，举起铁饭碗，在下海大潮中辞去公职。 “一开始为了给员工支出，在合理合法的前提下能赚钱的事件我来做”关于钱的重要性，吃过苦的李晓林早就知道了，但是拥有巨大财富的他没有选择成为“守财奴”，让钱更有意义。

李晓林是一位追求生活品位的绅士，例如他是中国内地第一位拥有劳斯莱斯百年新款顶级轿车的人，但他是一家热衷于慈善事业的公司。 “现在能让我兴奋的是，做对社会有用的事件。 ”。 长期以来，对于民营公司家的善心义举，指责、质疑的声音层出不穷。 但是近距离接触李晓林，我能清楚地感受到他的真诚和热情。 慈善对他来说，是个人价值的体现和社会责任的表现。 十几年前，率先富裕起来的李晓林捐赠550万元重建嵩祝寺。 当时，北京市政府为他颁发了保护文物古迹的功德钟。 那是李晓林投身慈善事业的肇始，很多人没想到他这种做法有十多年了。

我问过李晓林，捐款这么大是有心的吗？ 听了问题，他笑了，语气依然平静、平静。 “说实话，一开始参加慈善活动的时候，我确实想以此为公司的企业品牌建设加分，但渐渐地，这个想法消失了，投身慈善事业成了自然而义无反顾的事件。 ”。 慈善活动背后有一个感人的故事。 一次前往人均年收入不足600元的贫困村进行募捐助学活动时，看到一个在尘土中拼命追车的孩子，坐车的李晓林眼红。 今后的日子里，商海沉浮中还泰然自若的中年男子总是被这一幕打动内心最柔软的地方，他表明他希望为越来越多的人提供改变命运的机会。 事实上，面对那些捐款建立中华骨髓博爱基金，出钱设立北京外国语学校优秀教师奖励基金，自掏腰包设立北京晓林象棋学校的人，一切指责已经无力，一切质疑也不再攻击。